云潭老师 - 讲师列表

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讲师简介

云潭老师实战派管理技能训练专家

16年企业管理实战经验

明师优徒™企业岗位带教版权联创导师

五维人才官™版权授权认证导师

NLP教练技术管理专家

国家电网（河南区）特聘讲师

正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师

企业大学行动学习实战落地专家

曾任：中国人寿（河南区）业务总监

曾任：河南中石油培训中心主任

曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理

曾任：银基商学院执行院长

【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师

擅长领域：MTP管理技能、高效团队建设、高效沟通、职业化素养、执行力、行动学习、情景沙盘、岗位带教等

实战经验：

云潭老师具有16年的企业实战管理经验，擅长从实务出发，以辅导落地进行辅导授课，有效结合客户需求，紧贴业务进行内部运营管理体系建构，培育可持续发展模型，不断迭代的进化模式，卓有成效的培养“新生代”管理者，从人性出发，获得公司上下一致认同，多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等，硕果累累。

☆ 中国人寿（河南）（世界500强）：任职期间，带领个险和团险团队无一年不达成目标，荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉，2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。

☆ 中石油（河南）（世界500强）：任职期间，负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场，4000多人次接受轮训，油田及油站员工素养大幅提升。

☆ 银基集团（香港上市公司）：任职期间，基于集团的战略规划，银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门；主管级轮训300余人，经理级以上轮训80多人；并设计开发两套系列培训师与管理课程，累计50+场；同时创设公司徒步文化，50公里徒步团建，最高同时徒步达500余人。深谙管理的实践，个人从员工、主管、中层、高管、创业逐步的成长经历将是传播管理成长路径上的良师益友。

部分授课案例：

为50+家国央企提供课程培训200+期，为20+家大型民营企业进行100+期培训，为17家地产物业公司培训100+期，高端情境沙盘课程推出70+期，行动学习工作坊40+期，受惠人员10000+人，其中：

▲ 内蒙古国网、湖北国网、河南国网青干培训班连续进行《360度高效沟通》6期、《新晋管理者管理技能训练》10期、《情绪压力缓解》《问题分析与解决》6期的多次返聘；

▲ 中国移动、中国铁塔、中国铁通《中层管理干部管理能力提升》、《PQRAP五步模型—问题分析与解决实战训练》、《DISC在管理中的应用》《360度沟通技巧》3期、《管理者规划力修炼--从公司战略到部门规划的行动清单》2期《模拟联合国沙盘-团队凝聚力》

▲ 中石油、中石化《新生代员工管理》6期、《结构化思维训练》、《高效执行力》

▲ 银基集团《跨部门沟通与团队协作》3期，《青苗计划—主管管理能力提升培训》课程专项，共计执行12期，每期3+1天（300余主管级（含副经理级）受训，并形成实践落地）

▲ 中国银行、广西北部湾银行、新华人寿保险深圳分公司《沙盘：模拟联合国——跨部门沟通与协作》《压力与时间管理》3期、《高效沟通技巧》、《高绩效团队的执行力训练》5期

▲ 绿地控股集团、普罗旺世物业集团、十堰市城投置业《管理者规划力修炼--从公司战略到部门规划的行动清单》、《管事理人——MTP管理者破局之道》2期、《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》《高效能工作实训--打造强执行高成果的优秀物业团队》

▲ 四川中星电子、陕西广电网络传媒《管理效能修炼——塑造管理思维理念的方法论》、《管理效能修炼——让工作井然有序有章法的工具箱》、《时间管理与工作效率提升》

▲ 徐州交通控股集团、沈阳地铁《从校园人到企业人新员工角色转换》2期、《职业生涯规划》、《目标与计划管理——从经营战略到工作任务达成的工作坊》

▲ 安徽同济建设集团、南通江洲建设《MTP中层管理能力提升》3期、《问题分析与解决工作坊》、《模拟联合国——跨部门沟通与协作》《管理精进——目标管理与计划执行》

▲ 烟台星齐医疗器械公司、洛阳医药《管理者沟通力修炼—管理沟通有结果的锦囊妙计》、《情绪压力管理》《高效沟通技巧》

▲ 河北汽车集团、太原钢铁（集团）《管理者沟通力修炼——管理沟通有结果的锦囊妙计》《360度高效沟通》5期、《从技术走向管理——新晋管理者定位与技能提升》3期

主讲课程

《管理者角色力修炼--像管理者，才能成为管理者》、《管理者沟通力修炼--管理沟通有结果的锦囊妙计》、《管理者协同力修炼--跨部门协作无障碍操作指南》、《管理者影响力修炼--打造高绩效队伍的行动方案》、《管理者自驱力修炼--知行合一好心态高能量输出策略》、《管理者解决力修炼--工作问题分析与解决的实战步法》、《管理者效能力修炼--让工作井然有序有章法的工具箱》