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潘臻

领导力,管理效能提升专家

主讲课程:

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讲师简介

潘臻老师

桑德兰大学工商管理硕士

博雅智库首席领导力专家

MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编

日产训 MTP-TTT 授证高级专家讲师

中外TWI-MTP推进研究会 专家委员

第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师

曾任:北京大学职业经理人通用能力课题组 | 专家委员

曾任:深圳泰普汇虹光电集团(国家高新企业) | 人力行政执行总裁

曾任:沱牌舍得集团(区域白酒龙头企业) | 商学院院长助理

曾任:阳煤集团保德事业部(中国500强企业) | 人力行政总监

擅长领域:领导力、MTP、中高层管理者培养、班组管理、角色认知、团队管理、团队建设、高效执行、问题分析与解决、高效沟通、授权激励、职业化、非人、部属培育、新员工、TTT

《情景领导力》《团队协作的五项精进》《JMT-中基层管理培训》版权课程首席研发顾问

《精英层动态平衡管理能力建设》(MTP-DE)系列课程版权首席专家讲师

 

潘老师在跨国及上市企业长期操盘HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 人才建设等工作,结合15年以上的企业管理及精英人才培养经验,依托高校背景研发优势,常年聚焦管理领域课程的优化升级,独创MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2024年,《MTP—DE管理人才能力》课程累计授课、咨询辅导超1100场,受训及辅导学员逾6万人次,平均培训满意度98%以上。

 

实战经验:

▲任职泰普汇虹光电集团期间:成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键管理流程、规章制度等核心机制,0到1组建技术研发事业部团队,并获得国家级高新技术企业认证资质,人均产能逾百万。

▲任职希望地产期间:搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系,策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标管理等多个大型管理人才培养项目,共计培训180余场为企业输送数百名精英管理者

任职阳煤集团(中国500强企业)期间:以“组织管理、绩效提升”为基点,搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》2年内集团整体利润提升了2倍,得到领导的一致认可,并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的管理工具,延用至今

▲任职沱牌舍得酒业:主导策划并实施领导力建设、团队建设、企业文化、组织执行力、部属培育与激励等多个大型系列性培训项目,定期进行《组织执行力》《中国式管理》《目标管控与教练辅导》等课程培训,累计输出各级精英管理干部1500余人

主讲课程:

MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进©》

MTP-DE精英层管理能力提升系统培训©》

MTP-高效团队建设与管理》

《管理者角色认知与职业化训练》

《领导者的七种效能思维与行为©》

《职场精英的时间管理与高效工作》(工作坊)

《职场精英的自我管理与职业生涯规划》

《职业化信任型工作关系建设与沟通协作》

《变革领导力沙盘©》

VUCA时代领导者的六项精进©》

 

授课风格:

★实操性强:善于将院校前沿理论与不同业态企业经营实际相结合,保证学员感同身受

★落地性强:传授学员管理工具方法的同时,重视学员的场景化应用,即时输出培训实效

互动性强:结合讲授、引导等多种教学方式的综合应用,使学员从思想到身体都深入参与

 

——美团外卖 林总


 

资历背景

桑德兰大学工商管理硕士

博雅智库首席领导力专家

MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编

日产训 MTP-TTT 授证高级专家讲师

中外TWI-MTP推进研究会 专家委员

第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师

曾任:北京大学职业经理人通用能力课题组 | 专家委员

曾任:深圳泰普汇虹光电集团(国家高新企业) | 人力行政执行总裁

曾任:沱牌舍得集团(区域白酒龙头企业) | 商学院院长助理

曾任:阳煤集团保德事业部(中国500强企业) | 人力行政总监

客户案例

部分授课案例:

序号企业单位主讲课题期数
1国家电网MTP高绩效团队打造》©25期
2中国烟草《管理技能实战打造九项精进》©14期
3中国石化《管理者角色认知》16期
4日立集团JMT中层综合管理能力提升》©8期
5韩国现代MTP-DE管理者培训》©9期
6美团外卖《与成功有约-职场精英的七个好习惯》©5期
7强生集团《跨部门高效沟通》12期
8中建集团《情景领导力》©10期
9神华集团《团队凝聚力建设》©15期
10中国电信《高效沟通与团队协作》©11期
11蒙牛集团ICPS-问题分析与解决》©7期
12光大银行《职场精英的职业生涯规划》6期
13邮储银行VUCA时代领导者的六项精进》©12期
14中国航天《领导力》5期
15华能集团《团队当责与组织执行力提升》©10期
16星银药业集团MTP-DE工作指导与人才培育》6期
17中海地产《新生代领导赋能与授权激励》©7期
18中国建材集团《非人力资源管理者的人力资源管理》11期
19中国人寿《高绩效团队建设》7期
20国投集团《团队协作的五项精进》9期
服务过的客户及客户评价

部分服务客户:

电力能源矿山:全球能源互联网研究院、神华集团、中石化湖北分公司、中石化江苏分公司、中石化北京分公司、中海油浙江分公司、大同煤矿集团、华能集团、华电集团、大唐集团、中煤集团、中核集团、中煤矿建、中煤远大、平煤集团、国网新疆电力、国网甘肃电力、国网山东电力、国网天津电力、国网辽宁电力、新天科创新能源公司……

生产制造:河南烟草、广西烟草、辽宁烟草、日立集团、韩国现代集团、一汽丰田发动机公司、东风本田集团、蒙牛集团、中国建材集团、中电熊猫集团、江苏绿港、伯恩光学、禾望电器、北汽集团、一汽解放集团、沈阳凌云集团、THC集团、惠达卫浴集团、尼康光学仪器、三星电子集团、同力水泥、奥玛电器集团、河北机电科技股份、贵州振华电子集团、中矿建投集团、黄河煤化集团、山西西库物资集团、江南化工、星银药业、亚宝药业、望子隆药业、南丰药业集团、保罗汽车、宏明燃料有限公司、康芝药业集团、动力源集团、上海钧犀实业有限公司、祖昌实业集团、北大仓木业集团、山东聊动通讯设备集团、博雅环境工程有限公司、金奥环保公司……

院校总裁班:中国人民大学、北京师范大学、山东大学、武汉大学、北京理工大学、内蒙古大学、东北财经大学、广西省委党校、云南保山市委党校、北部湾集团党校、华北电力大学、青岛石油大学、中国民航管理干部学院、西南财经大学、北京联合大学、北京物资学院……

建筑地产物业:中铁建工集团、中建三局、中建五局、中建七局、中建八局、中交集团、中铁电气化局、首开集团、金隅投集团、中海集团、万科集团、北京城建北方集团、中南建设集团、济南金曰、山西二建、中铁物资集团、中联混凝土、济南城建集团、中汽工程监理公司、东原地产集团、雄飞地产集团、滨海置地集团、津南城投集团、汇景地产集团、中铝集团、华夏幸福集团、泰禾集团、中矿建投集团、上海翼勇实业发展有限公司、潍坊国健开发有限公司、山水文化集团、舟山大来供应链管理有限公司、新希望地产开发集团、山西世忻铁路运销有限公司、聚合地产集团……

移动通讯:中国联通北京分公司、中国联通南京分公司、中国移动北京分公司、中国移动四川分公司、中国移动浙江分公司、中移在线、中国电信北京分公司、中国电信上海分公司、中国电信江苏分公司、中国电信上海分公司、中国铁塔重庆分公司、南京软通、中电智恒、华盛通讯……

交通运输:国投集团、北京路桥、曹妃甸港集团、北京地铁、青岛地铁、南方航空、航港发展、振鸿物流集团、朔黄铁路集团……

银行保险:中国银保信、光大银行、中国银行贵州分行、招商银行云南分行、招商银行江苏分行、中信银行重庆分行、中信银行新疆分行、邮储银行、南京银行、广发银行、张家港银行、紫金银行、长沙银行、无锡银行、北京农商行、齐鲁银行、太原农信社、淄博农商行、射阳农信社、包头农信联社、AIG集团、中国人寿、太平洋财险、太平保险、中银三星人寿、同方全球、富德人寿…..

外贸金融互联网:抖音、得物、中纺集团、斑马生鲜、美团外卖、蚁安居、嗨团网、红杉金控集团、中捷资源集团、北京新现代教育集团、硕海贸易集团、迪马互联集团、保罗大健康集团、智课教育集团、北京好永汇投资有限公司、北京西大全投资有限公司、云南盛世开元投资金融科技公司、兴源集团、上海巨耕信息技术有限公司、上海致由技术软件公司、并行科技公司、湖北中兴财富集团、希望金汇投资管理有限公司、北京盛兴华投资管理有限公司、鹏起科技集团、天津瑞达金服集团、北京源汇投资管理有限公司、北京畅聚网络科技有限公司、北京东方汇金集团……

商业连锁:北京华联集团、爱慕集团、百事集团餐饮事业部、国美集团、环球捕手电商集团、曲美家居集团、贵人鸟集团、新华都集团、大中电器集团、奥康国际集团、香港胜记仓有限公司、人人乐商业有限公司、万家乐集团、新城宾馆……

机关事业单位:朝阳企业家联合会、长春中小企业局、唐山人才、中国电波研究所、湖南省妇联、“京津冀一体化”人才发展中心、全国工商联美业联合会、内蒙古国资委、大理白族自治州州委组织部、广东中山市地税局、遵义市地税局、北京市怀柔区委组织部、宁波市鄞州区人事局、宁波市镇海区人事局、长治市人力资源协会、山东省淄博稷下学宫企业家俱乐部、山东聊城民营企业联合会……

 

部分客户评价:

潘老师的课程是我听过最有价值的一堂课,以前学管理课程都是学一些空洞的理论,不跟我们的企业实际经营相结合,回来不知道怎么应用。今天潘老师的课程让人耳目一新,结合企业经营实际,给了很多的启发,很有收获。同时,大量结合企业场景的案例,也让我们从现场演练中受益匪浅。使我们真正认识到中国人自主研发的版权课程的价值。

——中铁建工 陈总经理

四天的MTP课程很接地气、很实在,潘老师全是干货!同时,演练互动部分结合我们的企业案例,现场解决困扰我们多年的老大难问题,非常有效率!希望和潘老师继续进一步合作,高效提升我们企业管理人员的绩效水平和管理素养。

——国投集团 陈部长

今天的团队凝聚力与教练技术课程让我大开眼界,完全颠覆了我们对于管理的传统认知,潘老师的引导技术真的是炉火纯青,激发了我们团队的精神,希望以后跟潘老师进一步合作,让我们的中层管理者得到更科学的辅导与帮助。

——国家电网 王总

今天的管理者培训,使我受益非浅。潘老师幽默风趣的授课方式,加之渊博的管理知识,使我感受到,多年来我做为一名管理者,没有充分发挥好一个管理者的应尽的职责,在工作中存在很多不足。通过今天的培训,使我深知,管理不光是一门科学和艺术,更重要的是一种实践,只有亲身实践过、经历过,才能有更好的说服力和执行力。其次要多和员工沟通协调,才能使管理工作更加艺术性,充分调动员工工作的主动性和积极性。最后作为一名管理者,要有一种心胸大度,担当作为的工作作风。感谢潘老师的精彩讲解!

——华夏幸福地产集团 张总

潘老师的职业化课程是我博士毕业以来听到最好的一门实战课程,课程内容紧贴我们工作实际,同时让我们认识到身为职场精英,应该运用OKR管理法,紧盯目标,把握第五代时间管理的要义,创造工作与生活的完美平衡。感谢潘老师的实战讲解。

——东风本田集团 郭博士

这次高效职场人士七个好习惯课程分享非常接地气,正是我们团队所亟需学习的内容,把艰深的理论化为生动的讲解,潘老师用知行合一的体验式教学方法,让我们领略到这门课程的关键价值与不凡意义,希望潘老师能定期为我们的团队做辅导跟进。

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