杨爱新老师 - 讲师列表

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讲师简介

杨爱新老师沙盘应用专家

CSST沙盘认证讲师（高级）

国际注册ACI职业沙盘讲师

中国模拟沙盘战略发展中心核心讲师

国际注册IPA高级情景模拟沙盘讲师

企业人力资源管理师（中级职称）

现任：平复信息技术河北有限公司|高级培训经理

曾任：捷信中国（外资）|资深培训专家

曾任：上海厚冠信息咨询有限公司|大区培训经理

曾任：北京思源创新房地产经纪有限公司|培训师

→ 7项沙盘认证：《全面经营管理》《商战博弈》《决战市场》《勇攀高峰》《夺宝奇兵》《荷兰人金矿》《加勒比海盗》

→ 200+场授课：曾为金融、地产、制造、能源等多行业的民企、国企、外企多类型知名企业开展《目标与计划管理》《问题分析与解决》《高绩效团队打造》《企业经营管理》等课程。

擅长领域：经营管理沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、目标计划沙盘、领导力沙盘等

实战经验：

杨老师先后任职上市地产公司、知名跨国金融企业、互联网企业的培训专家、资深培训讲师，他深入研究企业的发展情况和需求，通过沙盘模拟、引导技术等开展员工培训，提升员工技能能力，为企业培育菁英百余人，保障企业发展人员供应。

■ 任职于平复信息技术期间，针对企业人才缺口，结合促动技术应用，整理成功案例，萃取公司业务经验，主导开发课程10+门，通过体验式教学、沙盘推演教学等形式，培养储干管理及领导能力，输出内部讲师9名（其中3名中级讲师），培养60+名储备干部，成功帮助5名中层管理干部、8名经理晋升。

■ 曾任职于捷信中国期间，根据企业管理人员能力需求、组织开展30+场的CH（城市经理）、BH（大区经理）中高管理层促动会，解决管理层的实际问题、萃取中高层管理经验，提高管理效能；根据新业务产品主导开发分期业务培训课程2门、DSM课程6门，并开展各类型课程讲授，帮助销售团队掌握新型分期业务产品知识，并推进业务开展。

部分授课经验：

01-《商战博弈——目标与计划管理》累计授课30+期

——授课企业：华夏银行、河北省体彩中心、廊坊市委党校、永清县委党校等

02-《模拟联合国——跨部门沟通》累计授课30+期

——授课企业：青岛农商行、海南青年人才服务站、农标生物科技、武汉高速等

03-《决战市场——问题分析与解决》累计授课20+期

——授课企业：新华保险、欣阳文化研修学院、舟山电力等

04-《沙漠掘金——打造高绩效团队》累计授课20+期

——授课企业：国家电网、湖南新华书店、中通国源等

05-《企业全面经营管理》累计授课20+期

——授课企业：北京排水集团、赤峰毅刚百合集团等

06-《勇攀高峰-项目管理实战沙盘》累计授课20+期

——授课企业：南方电网、唐山文旅集团等

主讲课程

《企业全面经营管理决策沙盘》、《荷兰人金矿-高绩效团队打造沙盘》、《模拟联合国——跨部门沟通与协作沙盘》、《商战博弈-领导力情境沙盘》、《吉塔行星-团队6大情境管理沙盘》、《决战市场-做好战略规划沙盘》、《勇攀高峰-项目管理实战沙盘》、《党史足迹·四史教育》、《峥嵘岁月》

客户案例

国企/事业单位：国家电网、广东电网、华润电力、舟山电力、海尔集团、南阳投资集团、国家热力（2期返聘）、宝武集团、上海医药、华润医药、中科曙光、国家电投、国家能源集团、河北省体彩中心、好视力、北京排水集团（5期返聘）、湖南省新华书店、南实科技、通信产业服务、唐山文旅集团（2期返聘）、武汉高速等

党政机关：廊坊市委党校、永清县县委党校、贵阳花溪区委党校等

学校：海南医学院、海南卫生健康职业学院、三亚理工职业学院、海南科技职业学院、辽宁朝阳中专技校等

金融消费：新华保险、青岛农村商业银行、华夏银行、工银安盛人寿、狮桥集团、捷信消费金融、狐狸普惠、厚本金融、达飞集团、中通国源、有用分期、买单侠等

地产/制造：赤峰毅刚百合、中原地产、中大恒基、思源地产、玛雅地产、隆基泰和、链家地产、21世纪不动产、爱家地产、建发地产等

其他企业：诺亚和美分公司、美利车、石家庄大牛名车、石家庄佳旺车行、淘车乐、农标生物、月野兔运动健身、好享购物、悠可化妆品、华纱服饰、国华超市、纽约纽约婚纱摄影、万人商厦等

服务过的客户及客户评价

杨老师的《勇攀高峰-项目管理实战沙盘》，将项目管理的关键流程和沙盘的情景推演有机结合在了一起，从理论讲解到沙盘模拟，让我深刻感受到管理一个项目的标准流程，最最关键的是通过沙盘这种体验式教学，我对于工具的理解和使用也更加深刻了。

——狮桥集团金总

杨老师的课堂总能启发大家思考，尤其是这种游戏化的教学方式，让大家在轻松之余学会和感受了更多。沙盘这种体验式游戏化的教学，让学员更愿意投入学习，更容易获取知识

——北京排水集团宋总

杨老师的《决战市场-管理系统性思维》模拟沙盘，体验感非常强，在老师的引导下，让我深刻感受到业财结合，业人结合的重要性，企业经营发展要以数据为支撑，从数据发现机遇，发现问题，同时结合人员的合理分工，才能将业务进行的更好

——厚本金融大区孙经理

在《模拟联合国-跨部门沟通与协作》沙盘推演中，我们总是从自己部落的利益出发，时刻想着“侵略”其他部落。其实沙盘中的各个部落相当于企业中的各个部门，工作中我们总是站在自己部门的利益点上，不能很好响应其他部门的需求，虽然自己部门获利，但是对于企业来说则利益受损。这个沙盘让我宏观的认知到了跨部门沟通与协作的重要性，也让我学会了如何更好的进行跨部门沟通。

——达飞集团人力资源部刘总

杨老师的课程真正的把沙盘和理论知识进行了有机结合：他捕捉学员的课堂表现，提取学员在沙盘中出现的现象和问题，引导学员将这种现象和工作场景相联系，与此同时给出解决类似问题的方法工具，并结合实际案例在课堂上进行练习，真正让学员从体验中学习，在学习中成长。

——某省培训协会刘秘书长

集团整年的培训当中，杨老师的培训课堂氛围最好：一方面是极强的带动了大家的参与热情，另一方面是在沙盘推演和讲解中的深入浅出，让学员能深入体验且易于理解。所讲授的理论点在沙盘当中一一对应下落，大家收获很多。

——毅刚百合人力资源部刘总