吴雅澜老师 - 讲师列表

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讲师简介

吴雅澜老师团队效能提升&行动学习教练

14年+培训管理及人才发展实战经验

WIAL国际行动学习协会认证教练

新加坡SPOT团队引导师

英国AOEC高管学院认证系统性团队教练

英特尔、华电集团、葛洲坝、国家电网等500强企业特聘教练/讲师

曾任：仲量联行（美国500强）|人力资源经理

曾任：美国温德姆、法国雅高（世界500强）旗下酒店|培训经理

擅长领域：行动学习、引导技术、教练技术、高绩效团队打造、教练型管理与领导力提升、企业文化落地

吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验，担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位，对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验，并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术，取得了多个专业认证：新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等，擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。

☑ 银联商务公司梯队人才发展项目

结果：为中层梯队人才就管理能力提升进行了一系列授课，包括《问题分析与解决》、《目标设定与达成》、《激励与授权》、《管理者的沟通技能提升》、《管理者的情绪与压力管理》等10+门课程，助力50+名管理者全面提升自我认知与体系化的管理能力。

☑ 仲量联行梯队人才发展项目

结果：参与项目设计与落地，为公司输送30+位中层管理人才，连续4年为中层管理者进行绩效考核培训和辅导累计100+人次，并参与中层管理者团体教练项目，提升管理者的自我认知及领导力，离职后仍受兄弟公司邀请交付多期工作坊，提升核心团队管理能力和凝聚力。

☑ 法国雅高集团（世界500强）旗下酒店人才发展项目

结果：从0到1全面搭建酒店人才发展体系与培训体系，制定内训师管理制度，通过TTT、引导技术等方式，进行多期培训，培养100+位内训师。开发了《卓越领导者》、《新任管理者》、《卓越对客服务与沟通》、《员工职业素养》等多系列课程，通过教练辅导、团队引导等形式进行员工培训，累计培训近200期。

工作坊及授课经验：

老师曾为中国邮政、绿地集团、国税局、中国电信等多家企业、单位提供工作坊、培训等，帮助组织现场解决团队协作、团队效能、组织变革、管理与领导力提升等多方面问题，其中：

工作坊/培训主题	服务企业	期数
基于引导技术、行动学习、私董会的各类主题工作坊	锦欣医疗、锦欣生殖、京东方、国家电网、华电集团、绿地集团、远大地产、远大物业、葛洲坝集团、拉法基、太平人寿、北部湾港、四川某国税局等	100+期
团队效能提升与领导力	京东方、国家电网、中原消费金融、四川邮政、成都三国机械电子、中石油等	50+期
团队沟通与协作	国家电网、太平人寿、百年人寿、台湾永达理保险、大都会保险、成都天府新区投资集团等	50+期
情绪与压力管理	国家电网、中国电信、中国邮政、国家电投集团、建设银行、工商银行、成都市公共交通集团等	30+期
组织变革	某制造集团四川分公司、某能源公司四川分公司、某地产集团四川分公司、重庆某旅游集团、某跨国制造业分公司等	20+期

主讲课程

《激活团队潜能：高绩效团队建设与打造》、《协同的力量：跨部门沟通与协作》、《系统化复盘-个人与团队跃迁的利器》、《破局而出：组织问题分析与解决》、《文化领航：企业文化共识与落地》、《引领变革：赋能型变革领导力》、《政策解码深水区破局之DEEPSEEK赋能行动学习工坊：从响应惯性到机遇重构的战略跃迁》、《AI x 引导（促动）技术工坊：DEEPSEEK让内训师从“讲”到“燃”的跨越》