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王文华

中高层管理,人才系统,企业管理,职业培训,目标管理,领导力,执行力

主讲课程:

《MTP系统训练》、《高绩效团队的建设与管理》、《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》、《目标管理与计划落实》、《推倒部门墙——跨部门沟通与协作》、《六维领导力——领导力提升的六项修炼》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《咨询式绩效落地管理》

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讲师简介

王文华老师  中高层管理人才系统训练专家

17年企业管理经验

高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验

MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

曾任:鸿航科技 | 董办主任/副总经理

曾任:鹏鑫铜业 | 董事长助理/人资总监

曾任:九牧集团 | 人力行政经理/总办主任

擅长领域:MTP系列、目标管理、领导力、执行力、有效沟通等

至今累计授课超700场、落地化实用工具100组,好评率高达90%以上;

曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余项目被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号;

中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期合讲师;

曾为中国联通、中国海油、红星美凯龙、长青集团等累计培养7000优秀管理人才;

主导多家上市公司管理顾问经验,助力企业效率、营收、降本等实战经验。

 部分授课案例:

《MTP系统训练》美的集团13期、宝钢集团11期、华电集团15期、建设银行18期

《目标管理与计划执行》厦门旅游协会18期、栢合冷链8期

《绝对执行》中闽物流15期、纳川股份12期、通标集团12期、中海油12期

《有效沟通-推倒部门墙》北部湾集团14期、长青集团11期

主讲课程
《MTP系统训练》、《高绩效团队的建设与管理》、《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》、《目标管理与计划落实》、《推倒部门墙——跨部门沟通与协作》、《六维领导力——领导力提升的六项修炼》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《咨询式绩效落地管理》
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