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王峰

产品创新,研发管理,产品研发

擅长领域:

[市场营销]

主讲课程:

《商业思维与爆品设计——新品上市营销管理》、《从创意到转换—产品创新与应用培育技巧》、《工业4.0时代研发创新管理如何突围》、《产品经理的四大核心技能提升》、《产品经理定位及商业模式分析》、《VOC产品设计方案》、《产品生命周期管理》

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讲师简介

王峰老师  产品创新与研发管理实战专家

18年中国500强国企产品研发与管理经验

美国项目管理协会PMP®认证

产品经理国际资格认证(NPDP)

产品经理资格认证(NPDP)授权认证讲师(国内首批)

曾任:青岛海信电器公司|高级产品经理

曾任:青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师

曾任:青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人

主导操盘项目年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理

独立研发:超过12个品类系列、32款产品,获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项

出版书籍:《产品经理知识体系学习与实践指南》(NPDP认证的必学书集)

 

实战经验:

01-产品创新与研发管理方面:已成功为3家企业研发32款产品

——作为公司首位产品经理,主导产品规划,推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品,以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品,实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。(产品生命周期:2017-2020年)

——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作,开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。(产品生命周期:2014-2015年)

——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作,从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手,推陈出新,实现眼镜结构成本下降1200+万元(半年)(产品生命周期:2012-2013年)

 

02-产品研发团队建设与管理方面:已成功培养近2000名优秀储备人才,授课场次近200场

——主导企业B2B产品线业务开展,从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓,实现当年销售额超2000万,业务渠道覆盖全国。

——曾为中石油、中移集成、汇丰银行(中国)广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程,累计12+期。

——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训,累计超过1500名产品经理通过认证。

主讲课程
《商业思维与爆品设计——新品上市营销管理》、《从创意到转换—产品创新与应用培育技巧》、《工业4.0时代研发创新管理如何突围》、《产品经理的四大核心技能提升》、《产品经理定位及商业模式分析》、《VOC产品设计方案》、《产品生命周期管理》
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