唐殷泽老师 - 讲师列表

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讲师简介

唐殷泽老师实战生产管理专家

南京大学工商管理硕士

沈阳化工大学工学学士

国家物流管理师（高级）

曾任：中国马钢股份集团公司车间主任

曾任：苏州罗普斯金（LPSK）股份有限公司生产课长

曾任：苏州荣唐电子制造有限公司生产副总/总经理

3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长，后到日本学习生产模式，在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，2011年，为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量；2012年授课159天；2013年授课163天；2014年授课151天，其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次，被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。

实战经验：

唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务，前后负责作业区、车间的管理实践，后经日本学习生产管理模式，在苏州台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责生产的具体管理工作，在任期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上，促进了成本的大幅控制，重视作业标准化管理，形成SOP，受聘民营企业（荣唐电子）后，前后担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理、公司的全面管理，在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理，尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大，承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练，唐老师后在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。

主讲课程

《工厂管理沟通技术》、《一线主管如何控成本》、《精益管理与案例分享》、《一线主管向5S管理要效率》、《现场管理与生产效率提升》、《重塑管理—一线主管管理的8步定位》、《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》、《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》