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师全润

中层管理,企业管理,企业培训,培训管理,领导力,团队管理,执行力

主讲课程:

《提能增效—MTP管理者核心技能修炼》、《凝心聚力—高绩效团队管理与建设》、《提能增效—华为式中层管理者核心技能修炼》、《明道优术—管理者管理领导力提升》、《华丽转身—管理者角色认知与转换》、《向华为学管理—向执行力要业绩》、《以终为始—目标管理和计划执行》、《共情共赢—制胜沟通技巧》

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讲师简介

师全润老师  中层管理实战专家

16年企业管理实战经验

20年企业培训经验

华为大学认证讲师/

诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师
日产训MTP高级培训师

曾任:华为大学| 培训总监

曾任:诺基亚学院| 培训总监

曾任:亚信科技| 管理领导力负责人兼首席培训师

曾任:汉能控股管理培训部| 部长

擅长领域:MTP、管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理……

 

师全润老师致力于管理领导力培训20年,曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系,其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目,受到华为全国各研究所复制推广,并获得华为公司北京团队金牌团队奖。

16来累计定制开发管理者课程20余门,擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式,让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化,参训学员超过4万人。

 

实战经验:

华为公司

曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营,带领团队为各级管理者定制分级培训体系,累计培训管理者超过5000人次,为华为北京输出超过1000多名管理干部,华为大学培训项目多次被全公司公开表扬,并荣获华为公司金牌团队奖。

汉能控股

负责建立汉能管理领导力学习培训体系,培育企业所需的中层管理人员,以汉能文化为魂,开发处汉能定制管理领导力培训课程12门,通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库,广泛运用于企业多层级管理者群体中。

亚信科技

主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系,覆盖公司2000多名管理者,成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划巅峰计划等系列课程,规划线上线下课程50门+,学员满意度达到95%

部分授课案例:

主讲课程 期数 培养人数
连续2年为亚信科技进行授课
《卓越领导者的情商领导力修炼》 3期 高层管理者80人
《管理变革和实战工作坊》 6期 中基层管理人员210人
《向管理要业绩、做合格当家人》 2期 中层管理者68人
《新任管理者转型90天》 8期 中基层管理人员128人
《新业务管理者速赢之道》 6期 中基层管理人员188人
连续2年为汉能集团进行授课
《向华为学管理—向执行力要业绩》 4期 中基层管理人员189人
《提能增效—华为式管理者实训营》 6期 中基层管理人员150人
《华丽转身—从专业走向管理》 6期 中基层管理人员147人
《谋定后动—高效时间管理》 12期 核心骨干600人
《共情共赢—制胜沟通技巧》 12期 核心骨干400人
连续3年为诺基亚进行授课
《基层管理者能力提升培训》 6期 中基层管理人员208人
《中层管理者团队建设》 4期 中基层管理人员180人
连续3年为网秦集团进行授课
《公司文化和团队管理》 6期 基层管理者150人
《高绩效团队建设》 4期 中层管理者90人
《沙海寻真管理沙盘》 4期 中层管理者90人
连续4年为华为公司进行授课
《华为金牌团队管理》 2期 中基层管理者60人
《华为卓越导师修炼》 5期 新员工导师108人

 

授课风格:

深入浅出:用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能,让知识触手可及不再神秘;

激发共鸣:用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感,让思考水到渠成不再生硬;

简单实战:用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变,让效果如约而至不再艰难。

 

主讲课程
《提能增效—MTP管理者核心技能修炼》、《凝心聚力—高绩效团队管理与建设》、《提能增效—华为式中层管理者核心技能修炼》、《明道优术—管理者管理领导力提升》、《华丽转身—管理者角色认知与转换》、《向华为学管理—向执行力要业绩》、《以终为始—目标管理和计划执行》、《共情共赢—制胜沟通技巧》
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