李乾老师 - 讲师列表

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讲师简介

李乾老师管理效能提升专家

组织与人才发展顾问

广东省培训协会理事

荷兰商学院DBA/浙江大学MBA

28年500强及上市企业管理经验

美国ACI国际注册高级职业培训师

美国DDI机构授权认证领导力讲师

国际绩效改进协会(ISPI)注册绩效改进师

日本产业训练协会（JITA）MTP认证授权讲师

学习地图搭建高级讲师/岗位经验萃取技术认证

德鲁克管理理论深度践行者/建构主义场景化教学专家

《当责领导力》、《360情境领导力沙盘》国际版权课程认证讲师

海康威视、吉利控股、美的大学、首钢集团等知名企业培训顾问

数十个管理咨询项目全盘经验/超过100000培训课时培训满意度95%以上

曾任：海康威视丨高级培训专家/学习发展顾问

曾任：大自然家居丨企业大学校长/首席学习官

曾任：香飘飘食品│企业大学执行校长

曾任：安迪曼咨询│领导力全职咨询顾问

曾任：三角轮胎集团│三角管理学院执行院长

曾任：喜临门集团│商学院执行院长

曾任：三胞集团│管理学院/领导力学院院长

曾任：波司登集团丨商学院培训发展总监

曾任：苏泊尔集团丨小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师

曾任：台湾顶新国际集团|味全大陆事业群全国营业训练经理、大区销售经理

李乾老师是自2000年开始从事教育培训的资深老师，具备28年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验，及25年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方（咨询机构）和第三方（职业讲师），目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法，并结合多年的实战经验，开创体验式和场景化训战结合的培训模式与落地战略，并结合国际绩效改进专业系统的工具方法，不仅保证95%以上的特别满意度，更使受训学员能学以致用，现场实现迁移和转化。

李乾老师每年课量均在120天以上，曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、三星电子、碧桂园、美的集团、旺旺集团、顶新集团、伊利控股、味全食品、徐工集团等大型知名企业进行课程培训，累计培训学员逾万人、服务企业逾百家，深得业界广泛好评。

部分实战经验：

◆ 曾就职于三胞集团管理学院，建设领导人才梯队，规划实施“三胞集团’群鹰计划’领导力培养”项目，并展开基于能力模型的六项领导力培训，成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目，帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员，其中“‘群鹰’高管领导力发展”项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。

◆ 曾就职于香飘飘食品股份有限公司，负责建立与推广香飘飘大学的运营及管理模式。帮助企业培育所需的战略人才和中高阶管理人才，针对性规划设计“121工程”人才梯队项目，帮助企业共培养了265名优秀中高管理人才。

◆ 曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群，打造“雏鹰、精鹰”训练营两大中基层培训课程，其中“雏鹰训练营”培训2期，帮助企业共培养120名以上的各条线基层管理人员；“精鹰训练营”培训3期，48%学员因业绩突出获得晋升；“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。

◆ 曾任职于浙江苏泊尔集团股份有限公司小家电事业部，建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系，构建公司“总部－区域”的两级培训体系。同时针对全国3000名终端销售人员及320名业务代表的培训覆盖率达到90%，培训满意度达到98%。

部分500强知名企业咨询案例：

→ 海康威视学习发展——ＭＴＰ管理课程体系建设咨询项目（DACUM课程开发工作坊）；

→ 海康威视学习发展——Ｍ４层级高管领导力提升咨询项目；

→ 中国移动四川终端公司——岗位经验内化／经验萃取咨询项目

→ 香飘飘食品——香飘飘企业大学构建咨询项目、香飘飘关键岗位（车间主任、城市经理）

胜任力模型构建咨询项目；

→ 浙江天能集团——天能大学中高层管理者领导力体系设计咨询项目；

→ 贵阳星力集团——星力商学院中高层管理者领导力体系设计咨询项目；

→ 杭州哈尔斯集团——哈尔斯商学院新晋管理者ＭＴＰ管理能力提升项目；

→ 三角轮胎集团——三角学院中高层管理干部领导力提升咨询项目；

→ 旺旺集团——营销条线中高层管理者团队执行力打造提升咨询项目；

→ 台湾冠军建材集团——组织执行力提升及执行力文化系统打造咨询项目；

→ 安徽黄山华冠建材集团——组织执行力提升及中高层管理者团队执行力提升咨询项目；

主讲课程

《日产训MTP中高层管理技能训练》、《管理者成长引擎—场景化综合管理能力提升与工具实操》、《方向一致、上下齐心-高绩效团队建设与管理实战工作坊》、《基于业务场景的问题分析与有效解决》、《当责领导力-基于目标达成的最佳实践》、《凝心聚力、赋能创新-卓越领导力提升与高绩效团队管理》、《高效协同，攻克壁垒-职场360°场景化管理沟通技术》、《管理演练场-新时代团队高效执行力打造》、《目标计划管理与工作效率提升工作坊》、《360度情境领导力沙盘课程》、《问题分析与解决情境沙盘》