丁晓剑老师 - 讲师列表

讲师简介

丁晓剑老师战略性绩效管理实战专家

20年管理咨询实战经验

上海交大工商管理博士（DBA）

国家注册管理咨询师

生久集团、盐钢集团、延长石油战略管理顾问

上海交大MBA职业导师|特聘教授、中科大MBA创业导师

北大、复旦、交大、财大、中科大、浙大等大学总裁班讲师

曾任：上海交大安泰经管学院丨主任

曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总

曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理

擅长领域：战略规划、绩效管理、顶层治理、经营计划、组织模式创新、企业文化管理等

丁晓剑老师累计主导完成500+个管理咨询项目，辅导了阿里、网易、民生银行、雷利等1000+家企业，实现辅导企业战略及业务增长达千亿

【01-战略管理体系设计及落地机制设计项目】

——世界500强：博世（中国）、辉门（中国）、天纳克（中国）……

——民营企业：江苏雷利、浙富股份、浙江正泰、内蒙古东冉集团、河南中鹤集团

【02-企业文化管理体系设计及落地推广工程项目】

——央企：申万宏源、华能长兴电厂、云南华电镇雄电厂……

——民营企业：吉利汽车、民生银行、南京国图、相宜本草……

——国营企业：桂林银行、延长油田、延安热力、杭州交通投资集团、中船集团研究院……

【03-战略创新落地：组织及人力资源激励机制设计项目】

——央企及国营企业：蓝星集团星火有机硅厂、温州市公用集团、上海华谊集团……

——民营企业：生久集团、浙江正泰、东冉集团、汇信集团……

实战经验：

丁晓剑老师曾助力多家央企、外企、民企（含互联网、制造业、农业、零售业、餐饮、旅游等多行业）系统战略设计与落地实施，从企业组织、绩效、文化、人力、营销等多方面推行管理体系，提升企业战略绩效，其中：

☑成功为256家企业辅导绩效、战略转型、组织架构等管理体系设计及落地

——曾为雷利集团（上市）制定了组织、人力、薪酬全案设计，解决集团战略方向不坚定、组织结构不适应战略发展等一系列问题，提升组织核心竞争力，帮助集团连续三年营业收入平均增长60%，助力企业成功在A股主板上市。

☑成功为156家企业构建组织、薪酬、绩效、人才发展等人力全案咨询管理体系

——曾为浙富控股（上市）制定全案管理体系，指明企业发展方向，构建团队薪酬绩效激励体系，帮助企业连续三年收入提升超过55%，助力企业A股主办上市。

☑成功为98家企业设计文化管理体系及落地工程

——曾为申万宏源（上市）制定并购时间企业文化整合方案，顺利解决申银万国和宏源证券两家大型企业合并后带来的组织文化融合困境，助力企业实现业绩持续发展，在2021年实现新高（343亿）。

☑成功为78家企业设计市场调研、内部诊断、品牌规划等营销管理体系全案设计

——曾为博世汽车（世界500强）制定汽车后市场战略规划（含竞争性调研、业务策略等），指明市场格局，明晰企业下一步并购及攻击对象，助力团队连续三年营业收入提升超过45%。

部分授课案例：

序号	企业名称	课题	期数
1	盐城钢铁集团（民营）	《目标导向的落地式绩效管理》	15
2	生久集团（民营）	《非人力资源的人力资源管理》	25
3	江苏雷利（民营）	《目标与计划管理》	5
4	温州公用工程（国企）	《基于实战的绩效薪酬一体化设计与优化》	20
5	安顺工投集团（国企）	《组织创新与绩效发展》	20
6	莲花汽车（国企）	《打造高绩效团队》	15
7	上海焦化（国企）	《工作分析与岗位管理》	5
8	桂林银行（国企）	《企业文化建设》（工作坊）	10
9	西藏银行（国企）	《企业文化建设》（工作坊）	10
10	延长油田（国企）	《企业文化建设之道》	20
11	上海财大总裁/EMBA班	《战略管理》《组织创新》	58
12	上海交大总裁班	《战略管理》	102
13	浙江大学总裁班	《战略管理》《企业文化》	75
14	剑桥、高顿等国外EMBA	《战略管理》《组织创新》	126
15	上海总裁协会总裁班	《战略管理》《企业文化》	98
16	上海中小企业协会	《战略管理》《华为核心管理实践》	35