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苏洁

组织人才发展,领导力,高效沟通,团队搭建,人力资源

主讲课程:

《管对工作,理好人心——管理者十项能力修炼》、《会沟通者走遍天下——管理者四大场景沟通术》、《领导力打造与组织变革赋能》、《麦肯锡七步成诗——问题分析与解决七步法》、《人力资源如何上接战略下促业绩创新管理》、《识人有术选人有道——金牌面试官》、《学好复盘,失败也是成功——联想复盘技术工作坊》、《育人有为,人财倍出——部属IDP培养发展反馈辅导》

邀请费用: 电话咨询/微信咨询

讲师简介

苏洁老师    组织人才发展专家

20年组织人才发展实战经验

19年团队管理经验,领导过2000人以上的团队

15年管理者培养与辅导经验,在企业中发展1300位中高管

浙江大学高管进修班领导力讲师

社会科学院大学高管进修班人力资源讲师

天津大学管理课讲师、武汉大学领导力讲师

北京外国语大学特邀管理课讲师

中粮行动学习导师

联想复盘认证讲师

曾任:华谊兄弟集团(上市)|组织与人才发展总监、高管行动学习辅导教练
曾任:中粮集团(世界500强)|管理学院院长、高管教练、培训总监、人才发展总监

曾任:摩托罗拉(世界500强)中国区|培训师、管理教练

曾任:联想集团(世界500强)|零售经理、渠道经理、消费事业群人力资源经理

擅长领域:领导力、管理者能力提升、高效沟通、复盘技术、行动学习、团队搭建与高效协作、战略人力资源、HR三支柱、OD组织与人才盘点、金牌面试官、IDP、非人等

从0到1:操刀3家大型企业(摩托罗拉、中粮、华谊)人才发展体系与培训体系的建立

从0到51300:培养了1000名中层管理者、300名高层管理者、50000名行业专业人员

从0到1000:是今日头条、中国烟草、联想、一汽大众等企业的长期特聘讲师,累计授课1000场,课程好评度高达97%

 

实战经验:

苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。

任职于华谊兄弟集团期间

【01-管理技术】:运用BLM战略模型,推进公司的发展战略的设计与执行,同时整合并优化企业的电视剧业务+实景业务,促使在2019年剧集业务实现扭亏为赢,业务盘子达10亿。

【02-人才培养】:通过组织问卷调查和访谈的方式,在公司建立定向反馈渠道,并以此为基点,制定职业经理人培训体系,运用“测评+模型”技术,全方面提升人员专业水平,为企业输送了100+位职业经理人,助力企业成为行业内人才培养专业的标杆。

【03-组织人才发展】:通过人才盘点定期回顾组织内人才状况,梳理、识别公司关键职位,形成关键职位池,通过人才盘点、测评做出关建岗位的任用建议(6年测评人员样本量约2000人次),促使企业人才留存率达97%,超出行业基准线22%。

 

任职于中粮集团期间

【01-人才培养】:建立公司Y型人才(专业+管理)发展体系,以人才培养721法则为核心,同时遵循人力资源部的人才评估与发展机制,开展封闭式培训(培训维度:管理自我、管理团队、管理业务、管理策略)为公司输出管理人才900名。(其中晋升为大区总经理76名,晋升为总监129名,晋升为高级经理895名)

【02-建立企业大学】:主导设立管理学院的组织架构、运营流程,并根据企业发展战略及人员要求,搭建领导力、销售力、生产力、运营力、职业力五大培训体系,促使企业当年人均培训课时达到59小时,企业人才培养打造一条可持续发展的路线。

 

任职于摩托罗拉期间

【01-培训体系搭建】:开展系统化员工或客户需求调研与分析,根据需求搭建企业内部培训体系+企业带客户培训体系,制作学员手册、讲师手册、试题、案例集等课程材料;累计企业轮训300场,辅导全国管理者200人,企业大客户(中国移动、中国联通、中国电信)轮训200+场,3年培训走过的城市近100个,连续三年获得公司优秀讲师荣誉。

【02-管理者辅导】:利用组织诊断工具及BEI访谈方法,定期调研组织效能、领导力360情况,做组织诊断报告,并且公司负责人进行深度研讨,辅导做出行动计划,推进实施。辅导的管理者操盘生意额达32亿/年,2007-2009年中国区销售额持续增长10%以上,管理者晋升率达到70%,建立了通讯行业首个辅导标准和评价手册,成为行业翘楚。

 

任职于联想集团期间

【01-人力资源管理】:参与公司发展战略、经营策略的讨论,根据公司整体发展战略,制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划,同时制定市场、销售、支持三个序列岗位胜任力与培训实施计划,组织核心2000家店面20000人培训,全面提升企业员工的专业核心能力,助力当年企业营业额达生意额为2.4亿元人民币。

【02-复盘管理】:参与企业【零售PC销售奖励项目】,通过复盘引导技术(回顾目标→评估结果→分析原因→总结经验),增加系统识别和数据核验等改进项,促使项目组全年节约费用2亿元,被集团授权优秀项目。

 

部分授课案例:

序号 企业 课题 期数
1 今日头条 《时间与会议管理》 《管理者目标与计划管理》 《会沟通者走遍天下——管理者四大场景沟通术》 10期
2 中国烟草 《复盘技术与复盘引导师》 《管对工作,理好人心——管理者十项能力修炼》 8期
3 联想手机 (特邀) 《组织与人才盘点》 《管对工作,理好人心——管理者十项能力修炼》 《会沟通者走遍天下——管理者四大场景沟通术》 6期
4 一汽集团 《复盘技术与复盘引导师》 《育人有为,人财倍出——部属IDP培养发展反馈辅导》 6期
5 中化集团 《情商与压力管理》 《复盘技术与引导师培训》 《管对工作,理好人心——管理者十项能力修炼》 6期
6 金立集团 《目标与计划管理》 《非人力资源的人力资源管理》 《管对工作,理好人心——管理者十项能力修炼》 5期
7 冠捷电子 《育人有为,人财倍出——部属IDP培养发展反馈辅导》 《管对工作,理好人心——管理者十项能力修炼》 《会沟通者走遍天下——管理者四大场景沟通术》 5期
资历背景

23年人力资源从业经验

20年组织人才发展实战经验
19年团队管理经验,领导过2000人以上的团队
15年管理者培养与辅导经验,在企业中发展1300位中高管

浙江大学高管进修班人力资源讲师

社会科学院大学高管进修班人力资源讲师

天津大学管理课讲师

北京外国语学院继续教育学院讲师
武汉大学领导力讲师

三人行人力资源协会专家讲师

北森组织与人才盘点专家讲师

中粮行动学习导师

联想复盘认证讲师

曾任:华谊兄弟集团(上市)|组织与人才发展总监、高管行动学习辅导教练

曾任:中粮集团(世界500强|管理学院院长、高管教练、培训总监、人才发展总监

曾任:摩托罗拉(世界500强)中国区|领导力培训师、管理教练

曾任:联想集团(世界500强)|零售经理、渠道经理、消费事业群人力资源经理

主讲课程
《管对工作,理好人心——管理者十项能力修炼》、《会沟通者走遍天下——管理者四大场景沟通术》、《领导力打造与组织变革赋能》、《麦肯锡七步成诗——问题分析与解决七步法》、《人力资源如何上接战略下促业绩创新管理》、《识人有术选人有道——金牌面试官》、《学好复盘,失败也是成功——联想复盘技术工作坊》、《育人有为,人财倍出——部属IDP培养发展反馈辅导》
服务过的客户及客户评价

部分服务过的客户:
食品乳制品:长沙顶益食品(3期)、康师傅(沈阳)饮品、百事可乐、伊利集团、飞鹤奶粉、桂林智强食品、蒙牛集团、利乐包装、首农集团、中粮肉食、中国食品、中粮米业、中粮屯河、中粮面品、正大集团、中粮油脂、北京东方快船进出口、广西凤糖生化、广西糖业、大庄园肉业集团、安得利(深圳)食品、大庄园肉业集团、瑞幸咖啡、南宁明阳制糖等

国央企:工商银行、中信银行、中国邮储银行、宁波银行、广发银行、河北围场农村商业银行、光大银行、桂林银行、招商银行、农业银行、宁波通商银行、东莞农村商业银行、中信银行、恒丰银行、河北银行邯郸分行、承德市郊区农村信用合作联社、渤海银行、工银安盛人寿保险、新华人寿保险、国网国际融资租赁、中国通用咨询投资、中原华信控股集团、长春市国有资本投资运营(集团)、中交雄安融资租赁、华夏金融租赁、巧家县国有资产投资集团、宁波城建投资集团、中移铁通、中国铁塔、网络通信与安全紫金山实验室、中国电信、中国移动通信集团设计院、中国移动、中国联通、大连港散货物流中心、内蒙古自治区民航机场集团、中交一公局、中交路桥北方工程、青岛青发集团、丹东港口集团、天津港物流发展、中国邮政集团有限公司上饶市分公司、上海国际港务(集团)、中国航天科工集团、北京东方快船进出口、北京市供销合作总社、北京市自来水集团、苏州高新区自来水
互联网:阿里巴巴集团(全国销售团队、阿里大健康、饿了么、淘票票)、腾讯、今日头条、高德地图、美团、携程网、去哪儿网、知乎等
银行保险:中国工商银行、中信银行、中国邮储银行甘肃省分行、宁波银行嘉兴分行、广发银行北京分行、河北围场农村商业银行、光大银行、桂林银行、招商银行南京分行、招商银行北京分行、农业银行北京东城支行、农业银行天津支行、宁波通商银行、东莞农村商业银行、中信银行南宁分行、恒丰银行上海分行、河北银行、中国工商银行北京昌平支行、招商银行南京分行、恒丰银行北京分行、渤海银行、中国工商银行西安分行、中国邮政储蓄银行河北省分行、工银安盛人寿保险、新华人寿保险等
投资租赁:国网国际融资租赁、中国通用咨询投资、中原华信控股集团、长春市国有资本投资集团、中交雄安融资租赁、华夏金融租赁、宁波城投集团、深圳市华睿丰盛投资、红星美凯龙控股集团等
学校/院校/教育:武汉大学、北京外国语大学、天津大学、浙江大学、社会科学院大学、北京市第四幼儿园、新东方培训学校、北京王府学校、三峡电力学院、北京学而思教育集团等
电力电子:国家电网、国网物资、国网冀北电力、国电科技环保集团、国网物资、国电联合动力技术、福建闽高电力股份、冠捷电子、杭州大和热磁电子、南京美辰微电子、内蒙古蒙电集团、中国核电、内蒙古大唐国际、广州增电电力投资集团、北京热力集团、国网杭州供电公司、天能集团等

能源化工燃气:中化集团、中核汇能河南能源、中核汇能河北能源、陕西延长石油(集团)、国家能源投资集团、上海派能能源科技、中海油集团、西宁中油燃气、河南中原能建工程集团、陕西煤业股份、河北新天科能源集团、云南天安化工、中国能建集团装备中心、北京市自来水集团、苏州自来水集团等
科技制造:中国航天、中国船舶、光邦(河北)集团、特灵科技(中国)、兴三星云科技、曙光信息产业集团、北京华宇信息技术、帆景科技(成都)集团、四川宝岛视光眼镜、中国航天科工集团、格雷博智能动力科技、青岛特殊钢铁、美的集团、美的厨卫电器、中国船舶洛阳七星科贸、北京九章云极科技、行云数聚(北京)科技、武汉海微科技等

食品乳制品:伊利集团、蒙牛集团、利乐包装、首农集团、中粮肉食、中国食品、中粮米业、中粮屯河、中粮面品、正大集团、中粮油脂、北京东方快船进出口、广西凤糖生化、广西糖业、大庄园肉业集团、安得利(深圳)食品等

医药保健:云南白药、同仁堂、强生集团、养生堂、华润医药、成都迪康药业、广东一方制药、山东漱玉大药房、狮王日用化工、云南吴氏嘉美医疗美容医院等

烟酒饮料:酒鬼酒、中国长城、孔乙己、瑞幸咖啡(中国)、赖茅、天朝上品、中国烟草、可口可乐、中粮茶叶、火山鸣泉等

通讯行业:联想手机、中移铁通、中国铁塔、广州三星通信技术、网络通信与安全紫金山实验室、中国电信、中国移动通信集团设计院、中国移动、中国联通、百邦集团等

房地产/酒店:国贸集团、融创地产、北京远行房地产经纪、万达酒店集团、北辰集团、金隅国际、中粮地产、大悦城、青岛青发集团、阳光酒店管理集团等

汽车行业:长春一汽、北汽新能源、长安汽车、中车哈尔滨车辆、一汽大众、奥迪一汽、东风汽车、襄阳达安汽车检测中心、中车青岛、东科克诺尔商用车、中汽研汽车检验中心(宁波)等

港口物流:德邦物流、中国邮政集团、上海国际港务集团、大连港物流中心、内蒙古民航机场集团、中交一公局、中交路桥北方工程、丹东港口集团、天津港物流集团、宁波市轨道供应链、北京市供销合作总社等等

影视娱乐传媒:华谊兄弟、新圣堂影业、欢娱影业、乐视网、阿里影业、广州灵创互娱、佛山传媒集团等

人才服务:北京市顺义区党校、上海临港人才、潍坊市人才发展集团、FESCO人力集团等

 

部分客户评价:

明确企业要壮大的基本条件,改变思路和想法,给自已真正的补了一课,收获一套非常适用的组织变革工具。坚定了改革的决心、了解到了先进的组织管理工具,真正打开了思路,有了质的跨越

——中化集团  赵总监

我们连续10次请苏洁老师来给我们的管理人员授课,苏洁老师的课化繁为简、形式多样、幽默风趣,深受学员喜欢,每次选他上课,我都百分之百放心。

——今日头条  崔总监

这次培训使我们受益浅,苏老师所讲到的都是我们目前所面临着,却不知如何解决的问题,这次培训收获很大的提示和指导,以后工作一定会按照这些方法来执行,能够听到苏老师的课感到非常荣幸。

——联想手机 李经理

学习了苏老师的《组织与人才盘点》课程之后,管理的逻辑思维得到增强。老师的课程太实用了。以往不系统,以前做法也不科学,现在更加科学化。最关键的是让我在学习之后效率得到大大的实破,这真是一套做大的组织发展的系统。

——中信银行  赵经理

这次培训使我们受益浅,苏老师的《金牌面试官》课程如同为我们量身定做的一样,所讲到的都是我们目前所面临着,却不知如何解决的问题;这次培训收获很多的知识和指导,以后工作一定会按照这些方法来执行,能够听到苏老师的课感到非常荣幸。

——中国工商银行  周老师

苏老师的培训,很快乐!老师的风趣、激情感染着整个课堂,互动、交流与现场的实践让学习的过程充满成就感,使求知变成一个快乐的过程。

——FESCO  总监

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