员工培训在当今显得尤为重要，各企业都花费大量人力资源心思去制订适宜的员工培训课程，但是并非每次学习培训都比较满意。这里指出几个方面能够健全员工培训课程的意见：

　　1、构建以员工职业生涯规划为核心的员工培训课程体系

　　培训计划的确定和培训体系的设计不仅满足企业发展的需求，又要适应个人发展的需求。在员工的职业发展源头控制，伴随着知识的积累和不断学习和提升，职工的认知水平和技能特长基本展现上升曲线;个人岗位工作职责的需求会随着岗位的提高而变化;企业的发展也对职工提出了更高要求。培训计划为了适应这个要求的改变，教学内容也需要不断优化和更新。

　　2.创建根据职责种类和职位的学习培训体系

　　相对于人力资源管理人员，主要培训内容是人力资源;相对于销售人员而言，营销培训课程是主修课程;相对于其他类型岗位，学习培训主要是基于工作中知识技能。不同层次职工的培训内容也有所不同，例如销售部门的中层管理者不仅具备更专业的营销技术，也需要具备管理方法基本知识。除此之外，为全体人员举办职业道德和公司文化培训机构。

　　3.重视公司发展与优化学习培训

　　一是扩张师资力量来源于，让各个部门管理者作为师资力量后备队伍，选拔各个岗位相关工作人员政治素质过硬、技术性规模大的职工，塑造根据评定和考核加入培训老师。其次要合理布局各个岗位、各学科的培训讲师数目，合理布局培训老师的各项网络资源，确保师资力量平衡发展。三是创建淘汰机制，根据不同学习培训层次制定相应的专业能力评价指标体系和考核细则，实行最终取代。