人力资源数字化是人力资源发展的趋势，这是公认的客观事实。然而，对于怎么向数字化转型，有不同的看法。与工业革命类似，数字化推动企业重塑自我，将数字技术与商业运营模式完美结合，进而创造出更加便捷、更有效、更实惠的服务与产品。然而，与传统产业数字化不同，人力资源和人息息相关。从企业层面来看，人的数字化不仅仅是在单位时间内创造更多的产品和服务，更是在数字化的交流和连接中产生和快速实现创新火花。

毫无疑问，新基础设施将加速人力资源管理数字化的发展。从不同维度分析“新基础设施”对行业和场景的影响，探讨人力资源管理在新基础设施作用下数字化的新趋势。

主题一：新基建通识及产业升级路径

话题二:新基建引爆数字新经济，推动新就业

主题三：劳动用工在工业互联下的变化

主题四：人工智能基础数据服务行业观察

主题五：智慧医疗全景分析

主题六：行思致远，智慧教育的来源和去向

主题七：人力资源管理数字化转型破局之路

人力资源管理数字化转型涉及三个关键词：“人力资源管理”、“数字化”、“转型”。

与企业行业数字化不同，人力资源管理具有与人沟通的独特特征，是一个与人打交道的行业，而人只是一个非常灵活、有感情、有温度的个体。人与人之间的密切联系决定了人力资源行业不能完全数字化，这是人力资源与其他行业数字化转型最本质的区别。

“数字化”是人力资源转型的核心。数字化是信息化的升级版。它利用更先进的算法技术和更完善的底层逻辑，设计出适合企业的系统平台，使运营流程更加规范，数据更加规范，决策更加智能化。

“转型”是人力资源管理数字化转型的重点。转型不是简单的新技术转型，而是企业组织文化和思维模式的转型，构建以用户为导向、以数据为基础的开放互联组织，形成人力资源服务的新体系。