第三、

不健全的企业培训体系

企业培训体系是指在企业内部建立与企业发展和人力资源管理相匹配的系统培训管理体系、培训课程体系和培训实施体系。

主要包括一系列与培训相关的制度，如培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息收集反馈与管理、培训评估制度、培训预算与成本管理、培训与绩效考核管理等。企业建立培训体系的最终目的是持续有效地将培训进行到底，使培训最大限度地发挥作用，使培训正规化，使培训成为企业的家常便饭，灌输到每一位员工的思想中，成为提高自身和企业竞争力的必备工具。

然而，培训体系不完善是企业普遍存在的现象。一方面，缺乏优秀的培训师资力量。一些企业教师在企业中成长，有足够的实践经验，但在理论和教学方法上缺乏温度；有些是大学老师，理论知识足够，但缺乏实践。

培训教师应具备专业知识和教学能力，除了扎实的专业知识外，还应了解公司和行业环境。企业培训强调实用性和适应性。只有了解公司的需求和市场，讲师的培训才能更有效。但就企业目前的情况来看，缺乏专业知识、实践经验和教学能力的教师，会影响培训教学的效果。

另一方面，培训内容不足。企业培训的内容很多，一般由知识培训、技能培训、态度培训三部分组成。中国的企业培训主要集中在员工的知识和技能培训上，而其他方面的培训不够，比如缺乏对企业文化的宣传和传承，企业战略目标的培训，导致只注重技能培训，忽视态度培训。

虽然员工的技能有了很大的提高，但是缺乏正确的工作态度和优秀的专业精神，最终的结果就是员工的离职率高，企业的培训投入浪费了。此外，落后的培训方法和技能也抑制了培训的有效性。大多数企业使用传统的教学模式，缺乏双方的沟通和沟通。员工对培训失去兴趣，培训效果自然得不到保证。这种传统的低效培训方法也是培训大打折扣的原因。

第四、

员工热情不高

在实施培训之前，企业没有充分宣传培训的重要性和必要性，导致员工对培训缺乏了解。他们认为这是企业主的突发奇想，他们没有充分意识到培训对企业自身的重要性。在企业中，培训结果往往与员工的绩效、晋升等无关。，员工对相应的激励机制没有足够的重视，员工参与培训的热情不高，甚至对大部分培训敷衍了事，严重影响了培训效果的实现。