《沙漠掘金—高效能团队管理》

v 课程背景

    该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金…

    这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争，胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅，人轻车熟路，有人举步维艰！ 这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量，或客死他乡，或荣归故里！

    有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟，这张游戏桌上究竟发生了什么？

    如果：掘金队＝经营中的团队；金子＝利润；水和食物＝生产运营成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构… …一切的一切都是活动中的真实体验！这就是《团队管理模拟沙盘——沙漠掘金》的真实写照！

v 课程收益

² 理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter, not harder”

² 提高任务目的理解的能力，选择正确的方向

² 制定合理有效的目标，促进结果的最大化

² 进一步明确资源的定义，提高资源配置能力

² 合理的团队责任分工，善于利用他人的长处

² 提高风险控制的意识，制定预防措施和补救措施

v 课程特色

干货，没有废话； 科学，逻辑清晰

实战，学之能用； 投入，案例精彩

v 课程对象 

   企业各级管理者，企业核心骨干人员，经营计划制定人员

v 课程时间 

   1天（可调整）

v 课程大纲

第一讲：沙盘及规则简介

1. 介绍任务

2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况

3. 不同地理和气象条件对生存物品的要求

工具：《沙漠掘金学员手册-项目说明书》，包含六大表格：“资源信息表”、“夺宝进程表”、“资源消耗和天气匹配表”、“物品价格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏宝图”；

第二讲：组建团队并执行任务

1. 参训队员随机分成5—7人一个小组，每个小组都是一个掘金队，每个掘金队都要选出队长、副队长、秘书、财务官、等角色

2. 创作一个队名、口号；创作一个离歌，团队展示

3. 所有掘金队进行充分的群体决策，并就一下问题达成一致意见:

1）目标设定：挖多少块金子回来?

2）行动方案怎样制定?

3）团队决策的规则：全体一致同意。

4. 物资采购：各队到交易中心购买所需物品

5. 掘金过程：进行1-25天的路程

6. 各队成绩统计公布

第三讲：课程复盘与能力拆解

模块一

沙盘部分的回顾总结

1、回顾沙盘剧情的变化

2、小组讨论为自己沙盘中的表现打分

3、使自己更聪明和有效的工作，而不是使自己更忙碌！

4、讨论：如果再做一次，我们将会做哪些方面的调整？

5、高效能团队管理五项能力OGRRR模型

模块二

第一项能力：目的理解—Objective

1、理解真正目的的重要性

2、沙漠掘金真正的目的分析

3、不同的目的方向会导致不同的行为

4、案例：牛奶瓶的故事

模块三

第二项能力：目标设定—Goal

1、区分“目的”和“目标”的不同

2、目标需要具备挑战性和现实性

3、有效的目标引导出更多的可能性

4、视频：SCOTOMA现象

5、目标制定的SMART原则

模块四

第三项能力：资源利用—Resources

1、盘点我们可以利用到的资源

2、区分物质资源&非物质类的资源

3、收集信息以降低执行中的不确定性

4、信息资源的因果性和相关性分析

5、案例—信息资源就在我们身边

模块五

第四项能力：责任分工—Responsibility

1、组织的竞争力—让我们的优势发挥效用

2、优势发挥的前提在于识人之长

3、4P风格矩阵—了解我们的优势

4、研讨：西游记团队的个体优势

5、贝尔宾的团队角色理论

模块六

第五项能力：风险控制—Risk

1、预测行动的风险点

2、评估风险发生的可能性

3、提前制定预防性措施

4、提前制定补救性措施

课后总结，答疑。