「为什么你做管理总是很累，总是有忙碌的事情？7*24工作制也觉得时间不够？」因为你喜欢把一根杆子插到最后，你总是喜欢自己做。当你忙的时候，别人不仅能理解你的努力，还能从侧面看到你经营公司的问题。公司没有能力独立工作，严重缺乏人才。而且你不放心把重要的工作交给别人，总觉得别人没有你做得好。你越忙，你就越没有时间管理人才。事实上，你越不管理人才，你就会越忙，甚至降级使用，老板正在做董事应该做的事情。因此，企业必须管理人才，否则老板迟早会累死的。管理者要懂得“示弱”如果一个组织想要有一个良性的发展，它必须需要管理人才，吸收非常优秀的人才，并愿意花时间来培养人才。阿里巴巴之所以能像潮流一样好，是因为他非常重视人才梯队的建设。而且，他也懂得“示弱”。他不觉得自己很棒，承认自己很弱，所以很愿意招牛人，甚至比自己牛人进来，给他们一个舞台，让他们尽情发挥。但是有很多人做不到这一点，因为他们太难走到今天。很多人可以走到今天的位置，真的是一脚踩出来，所以他们养成了自己的性格，不愿意示弱。从内心深处，他们总是希望自己是最强大的，不希望别人超越自己，不允许别人比自己优秀。所以他什么都要自己做，不愿意培养人。要知道老板是公司的天花板。如果老板不够开放，我们可以用肉眼看到企业的上限。管理中最重要的事情是培养人，让你的下属比你更好是管理上的成功。当企业里有很多人甚至比老板更强大时，那么你的企业必须在快车道上，发展得非常快。但如果你处于高位，你就不能弯腰。即使人才进来了，你也会离开你。做生意就是逆水行舟。如果你没有人才，你承担风险的能力就不会很强。所以无论是经理还是老板，你都不需要成为一个特别强大的全才，一切都比别人好，但你应该愿意雇佣、培养和发展人才。在适当的时候做一个“木匠”我一直有一种观点，即使你没有任何技能，至少你必须学会识别和使用人，你可以找到合适的人放在正确的位置。就像长板理论一样，每个人都有自己的优势和优势。在这个时候，你就是那个木匠。如果你找到这些长板，把它们放在一起，你就会拼凑出一个非常好的桶。当然，在这个过程中，我们也应该培养人，在培养的过程中，在使用的过程中。我们需要花费大量的时间来培养，包括共同的指导和个性化的指导。最终的目标是培养成年人，而不是蓝色。一般来说，一个下属很难在综合实力上超越老板，这与他的视野、模式、思想等方面有关。他的综合实力不如你是正常的，但他必须在某个细分领域超越你，在某个领域比你更好。这就是培养员工的价值所在。在我们公司，每个向我汇报的人至少在某一方面都超过了我，不管他有多年轻。如果他不能做到这一点，他就不会直接向我汇报。假设每一种能力都不如我，我用他是没有意义的。因此，我们必须认真培养员工和成年人。不仅要关心员工的表现，还要激发他们的潜能，帮助他们成长。当他们的技能、心态和工具的使用得到提高时，他们会变得比以前更好，他们的表现自然会得到提高。带徒弟也是传承但往往很多管理者只会追求员工的表现，不会花时间培养员工，也不会帮助员工提高自己，成长自己。如果员工在一家公司工作了三五年，能力没有提高，甚至没有以前那么好，那么管理者就失职了，企业也没有责任感。因此，很多时候，经理也需要反思员工是否履行了老板的责任，是否非常认真地指导他。从我做管理开始，这么多年来，我也带来了很多人。他们中的一些人已经成为顶级球员。 Sales，有些人也成为了非常优秀的管理者。当我带着学徒的时候，我必须小心地帮助他。我有带每个人的习惯，只要他直接向我汇报，这个人跟着我，我就会给他买一个好笔记本。笔记本就是这样用的，正面你写To do list ，你今天想做什么，你必须和我一起生活。你为什么这么想，这么想，和我的想法有什么不同，我实际上是在帮助他。相反，他想写下他今天的收获，他的感受，他应该关注他的晋升，以及他的优先级。我也是这样长大的。当我是阿里巴巴的第一任经理时，我领导的团队表现并不理想。当我的下属写了一封联名信要求解雇我时，我也得到了我领导的信任和帮助。他无条件地支持我，并以这种方式帮助我。今天，只要员工愿意学习，我就会教他我所知道的一切，甚至找到他的管理意愿，然后进行指导，这实际上是继承。当我看到员工在我的指导下比我做得更好时，我会真诚地快乐，甚至远远超出我完成事情的感觉。每当这种情况发生时，我都会想到我年轻时的自己。我相信好的经理有这样的心态，总是希望实现别人，不要忘记最初的愿望，永远。