《互联网+与企业战略创新》

课程背景：

新常态下的“互联网+”，已经上升到国家战略，它是一个不可逆转的趋势，当下所有的经营管理活动都应该纳入到这个背景下，方能立于不败之地。所谓优势不如趋势，就是这个道理。

互联网经济，将带来一个划时代的发展驱动力，也是第四次工业革命的一个载体，从根本意义上来说，其实所有的企业都是互联网企业，因为我们已经无时无刻不身处于其中。

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的互联网+思维与战略创新实战方案！

授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。

曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

培训对象：董事长、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。

培训目标：把握大趋势，了解新常态，大观互联网，激发新思维。

培训时间：2天。

培训方式：经典讲授、案例分享、小组竞赛、角色演练、个案咨询等

培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

课程大纲：

模块一  新常态发展模式如何改变中国经济

一、“新常态”提出的背景

1.1 旧常态带来的弊端越来越显性

1.2 参与全球竞争的必然选择

1.3 新一代领导人的时代感和使命感

二、“新常态”三大核心内涵解读

2.1 增速：高速到中高速

2.2 结构：优化转型升级

2.3 动力：投资要素创新

三、“新常态”下中国宏观经济与行业趋势分析

3.1 “两会”与博鳌论坛透露的信息（一带一路与亚投行）

3.2 几个关键词热词的分析与解构

3.3 七大热门产业与行业趋势

四、“新常态”下企业内部管理的变革

4.1 扁平化组织

4.2 快速反应的敏捷制造

4.3 自主经营

4.4 授权管理

4.5 案例分享（万科、华为、小米、永辉等）

五、“新常态”是一个弯道一次机遇

5.1 求异求同思维在经营管理中的新实践

5.2 趋势才是真正的顶层设计

*思考：如何理解“新常态”与我们企业之间的关联？

模块二  互联网+思维带来转型新动力

一、“互联网+”带来的热潮

1.1 “互联网+”内涵解读：不仅仅是O2O

1.2 互联网-移动互联网-物联网

1.3 战略创新的两大基本点分析与实践

二、互联网思维与传统行业之间的融合

2.1 互联网时代十二大典型思维

2.2 O2O的下半场已经悄悄地完成了交接棒

2.3传统行业才是转型升级中的主力军

三、互联网+带给我们的新驱动力分析

3.1产业互联网带来的全新机遇

3.2工业4.0的概念及其实质

3.3万物相联：大数据、云计算、5G、机器人…

3.4从思维到路径到营销再到产业布局与商业模式

四、互联网思维运用案例分析

4.1 组织扁平化决策自主化（海尔）

4.2 内外部信息交流透明化（京瓷）

4.3 全程追求用户极致体验（米其林） 

4.4 互联网全渠道营销策略（NTT）

4.5 专注核心优势建生态圈（苹果）

4.6 灵活高效个性化前瞻性（IBM）

4.7 产业转型加合伙人制度（万科）

4.8“产品+服务”有机融合（通用电气）

4.9 基于互联网的柔性制造（西门子）

*思考：如何找到属于我们的“互联网+”之路？

模块三  结合互联网+思维进行企业战略创新

一、互联网+时代的战略创新趋势

1.1 从最近的几个典型的商业案例说起

1.2 互联网+时代的三大特征及商业策略

1.3 2015年经济走势与行业前景分析

1.4 互联网+：一个巨大的经营管理“风口”

1.5 产业互联网助推企业转型升级的路线图

1.6实现超越：从中国制造到中国智造

二、企业战略创新概述

2.1 经营环境的挑战

2.2 战略的涵义与基本特征

2.3 战略的构成要素与层次

2.4创新思维训练

三、提高组织的自我意识（实训环节）

3.1构想：从企业战略层面找到方向

3.2分析：提高对企业现状的认识

3.3 从参与竞争到提炼竞争力

3.3.1核心竞争力的再认识

3.3.2知识和技能的组合是关键

3.3.3两大类：预见力和执行力

3.3.4区分核心竞争力与非核心竞争力

四、企业在互联网+中的转型空间分析

4.1竞争战略

4.1.1 行业之间的竞争

4.1.2 行业之内的竞争

4.1.3 市场经济有效性探讨

4.2 发展战略探讨

4.2.1 发展的方向

4.2.2 发展的速度

4.2.3 发展的力度

4.3 重组战略的探讨

4.3.1 企业的整体重组

4.3.2 企业的过程重组

4.4 战略转型的探讨

4.4.1 两大动因

4.4.2 类型与形式

4.4.3 实施转型的条件

五、企业的核心竞争能力

5.1 企业优势与竞争战略

5.2 竞争战略的分析

5.3 位次竞争战略

5.4 核心竞争能力

5.5 效率与效能

六、战略分析方法

6.1 价值链分析

6.2 十字型分析

七、销售战略

八、技术战略

九、组织战略

*思考与总结：互联网+带给我们战略创新的可行性分析