洪善夫讲师简介

东北大学 工商管理学硕士

首钢京唐集团行动学习特聘专家

企业内训和行动学习项目导师从业12年

国际注册行动学习高级引导师

国际注册高级职业讲师

中国行动学习协会高级催化师

国际注册引导式复盘高级教练

现任：启航管理咨询商学院执行院长

曾任：华润医疗集团 培训中心负责人、行动学习项目导师

主讲课程

引导型课程与行动学习工作坊：

¤《引导/促动师培养（初级、中级、高级） 》      

¤《高效会议：“团队引导“，让会议一起群策群力》  

¤《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》 

¤《难题解决：基于行动学习的“问题分析与解决”》 

¤《银行开门红--行动学习流程项目》

¤《让团队直接提升业绩--行动学习工作坊》         

¤《跨部门协同--行动学习工作坊》                 

¤《党建赋能 业绩倍增--行动学习工作坊》        

¤《大企业分散式管理--行动学习工作坊》           

¤《引导促动工具“九剑”赋能》（未来探索、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、群策群力、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等九种引导类工具）     

¤《行动学习+领导力》            

¤《引导式复盘技术赋能》                         

¤《高效能人士的七个习惯》                       

备注：可根据客户实际情况修改定制课程

授课风格

客户导向：根据主题方向、客户需求、团队特点个性化的设计引导/行动学习项目，以学员为中心，不仅注重课堂阶段成果设计，课堂中的团队学习体验设计，更强调学员课后的行动与持续学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；

智慧链接：作为行动学习引导师注重挖掘学员/团队的智慧，保持中立，不强力控制和强行干预，给学员成长和觉察反思的空间，让深度学习以最好的方式自然发生。

行动学习：在引导培训过程中，“80%团队演练+20%讲解与反馈”授课模式。课程聚焦真实业务/管理难题，精心设计学院互动环节，是学院全身心、全方位地参与到引导培训与训练中来，不仅学有所获，学有所思、学有所悟、更要学有所乐。

（行动学习法(action learning)，又称“在实践中学习”，它由一群具有不同经验和能力的人组成团队，以组织面临的重要问题为学习载体，借助学习引导师/催化师的规划和现场引导，通过团队学习、相互研讨、共同解决实际问题等方式，达到解决问题，开发领导力，打造高绩效团队，塑造学习型组织等目的。）

服务客户

中海油集团、中建八局、首钢京唐集团、西部机场集团培训学院、国家电网、南航集团、中国联通党校、福建联通、中国电信、中国移动、中国民生银行、中信银行、民生银行、平安银行、平安保险、青海农商行、招商银行、中国农业银行、建设银行、千千师资研修学院、华润医疗、燕达医疗。

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