董博雅老师简介

解放军管理流派新领军人物

军事化管理咨询专家 

亮剑营销教练

国际军商研究院院长 北大纵横咨询合伙人

中国军旅企业家联谊会秘书长

中国人力资源开发研究会理事

凤凰网2014“华语讲坛影响力入围人物”

22年军旅生涯 15年咨询培训经历

16所大学总裁班特聘教授

32家公司咨询顾问 1100多天培训课时

主讲课程演示

一：《解放军3A管理模式》

课程背景：

高层管理者仅凭借一己之力无法拉动全员向前。

只有军事化管理才能救企业！

不会带团队，企业家就只能干到死！

管理只有三种：一是好的管理；二是坏的管理；三是军队管理。军队管理几乎包含了管理的所有方面。几乎90%的企业家都对军队管理有过好奇和研究。《读者》2005年第11期

课程目的：

战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。

l本课题以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型，以独特视角诠释解决企业思想工作、组织管理、团队建设三大顶层设计、三大核心命题、三大管控体系。用军魂凝聚团队！用组织管控团队！用作风全面执行！

l力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。

探讨与解决企思想工作、组织管理、团队建设原理、特点、模型、体系、工具及致胜之道。

l引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势，从人才优势到团队优势，从团队优势到组织优势，走上银行业思想工作、组织管理、团队建设自由之路。

授课对象：大学MBA/EMBA/EDP/EMP总裁班、企业中高层

二：《狼性营销‖军事化特训》

课程背景：

营销是企业的命脉和财源。

为何努力的营销人员没有相应的业绩？ 

为何明星团队没有团队整体战斗力？ 

为何营销大军没有责任心、上进心、执行力？ 

为何营销团队时常出现叛兵叛将甚至叛军？

为何营销人员都想当老板？问题“猴子”怎么那么多？

为何对营销能人放心不下，用还得防？

说营销、做营销、爱营销、恨营销、怕营销、烦营销…… 

营销让我们又爱又恨、又喜又忧、又烦又怕，还乐其不疲？！

商场如海，识水性者生； 

营销如局，懂规则者存。 

谙熟产品，可用作兵（销售员）； 

洞悉人性，可用作官（营销主管）；

洞察社会规则，可用作将（营销总监）

洞察全局与未来，您才是统帅（总裁/运营总裁）

课程目的：

炼就营销团队拥有军队般非凡的气场‖（三军可以夺帅，不可以夺气！‖调士气）

炼就营销团队拥有军队般人才培养的残酷‖（想得通是锻炼，想不通是磨炼！‖调承受力）

炼就营销团队拥有军队般强国强军强企的魂魄 ‖（客户至上、同事至上、单位至上！‖调职场心态）

炼就营销团队拥有军队般生死不渝的战友情‖（一起哭过/累过/苦过/笑过…生死不离‖调同事感情）

炼就营销团队拥有军队般对制度的敬畏与铁的纪律‖（一切行动听指挥、一切财物要归公、不拿客户一针一线‖调纪律）

炼就营销团队拥有军队对国家信念与保证完成任务的血性‖（保证完成任务、执行绝无借口‖强执行）

炼就营销团队拥有军队般意志品质‖（懦弱者变得坚强、胆怯者变得勇敢、自卑者变得自信、懒散者变得勤奋、自大者变得自觉、自负者变得服从‖调意志力）

炼就团队拥有军队对软环境的建设与保护‖（团结/紧张/严肃/活泼，干净/整洁/清爽/卫生‖调作风）

塑军魂：对产品充满信心/对公司充满忠心/对客户充满爱心/对任务充满决心

对前途充满雄心/对挫折拥有平常心/对人生充满责任心

强能力：演练行业销售流程/整合销售工具包/培养销售沟通高手

创业绩：向自我管理和客户管理要业绩

守纪律

授课对象：

全员分期分批集训

每30人加配一名教官/（行动式学习、体验式教学、教练式督导）

观点：新锐独到 振聋发聩

演讲：率性张扬 激情勃发

训练：别出心裁 实用高效

咨询：系统缜密 直切要害

为人：博为学识 雅为境界

亮剑营销夺天下 军事化管理定江山

实训风格：

（4+3+2+1）行动学习（30%）+体验分享（20%）+教练点评（10%）+主题诠释（40%）

1.行动式学习：设计针对性体验活动，辅以经典影片、音乐、道具、情境，感悟、行动。

2.互动式教学：成人很难学得进东西，除非是在自己错误中改进学习效率才是最高的。  

所有课题都是在体验中发现问题/引发思考/互动研讨，深入灵魂与内心深处。

3.总结中提升：以直观案例/影片/图片/模型做易学易用、立学立用、现学现用的总结提高。

4.训练中行动：学以致用，在教育中感悟，在训练中行动。不仅知道，更要在当场做到。

曾服务客户：

中航工业（3期）、云煤集团（2期）、铁岭供电（3期） 、海南供电（2期）、乐山供电（2期）、浙江移江西邮储（5期）、山西农行（8期）、内蒙工行（2期）、诸城合行（6期） 、沐阳合行（2期）、泗阳合行（2期）、泗洪合行（2期）、洪泽商行（8期） 、盱眙合行（5期）、江中集团（6期）、泰豪集团（3期）、修正药业（50期） 、普正药业（8期）、海江集团（3期）、山东华伟（2期）、仁和集团（50期）、山峰日化（5期）、博泰集团（3期）、正邦集团（4期）、恒大集团（4期） 、鸿基房产（9期）、联想集团（3期）、华为集团（3期）、三门峡商行（6期）、沐山煤矿（2期）、正大集团（2期）、比德文集团（3期）、大北农集团（3期）、天合集团（10期）、江苏安防（2期）、后所煤矿（3期） 、丰源集团（6期）、北京大学EMBA（7期）、清华大学EMBA（4期）、中国科技大学EDP（2期）、四川大学EDP（13期）、内蒙古大学EDP（6期）、北大政管院高管班（3期） 、中国职业经理人认证班（15期）、国际职业经理人认证班（2期）

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