林正大老师简历

曾任北大、清华、复旦大学客座教授

十多家大型集团高级顾问、企业大学荣誉校长

中国经营报、北大商业评论、中国企业家、中外管理等杂志专栏作者

曾获中国十大谘询师、中国十大战略专家、中国十大实战派培训师等荣誉

曾在多个国家与地区为上千家企业主持过谘询或培训，其中世界500强100馀家

    是当前在中国

    具备全球视野，也能结合中国国情

    具备理论高度，也能有效落地实践

    具备宏观角度，也能掌握操作细节的整合型战略管理专家

培训辅导特点

全球视野：全球多元化谘询经验，协助学习者开拓视野，深度思考

高效方法：融合管理学与心理学，激发学习者正向能量，突破限制

高超技巧：高超的教学引导技巧，协助学习者提高兴趣，有效学习

科学工具：提供科学高效的工具，协助学习者提高效能，促进落地

钻石级课程！ 战略共识营

目的：群策群力共同分析、思考与制订公司3-5年发展战略

对象：公司高管及战略管理团队

时间：3-5天

要点：

什么才是好战略？

战略规划的四分析、五制订、六支撑

能做多大？有多少获利空间？是否有竞争优势？

战略地位假想：领头羊？独角兽？隐形冠军？长青树？小巨人？

战略路径设计：如何起步、占领要塞、建立里程碑、巩固成果再升级

战略要素设计：增长战略、竞争策略、商业模式、成功关键

绘制战略地图：财务目标业务策略组织能力

战略执行机制：推行机制、管理机制、揪偏机制、学习机制

特色：谘询式工作营

由顶尖战略顾问亲自指导高管团队共同制订战略

全新的思路！高效的流程！科学的工具！热烈的氛围！

形成共同语言，解决深度矛盾，凝聚战略共识，高效执行机制

从战略到执行— 卓越部门管理

目的：快速、系统提高部门管理效能，高效支持与执行战略

对象：各阶层中心、部门、团队管理者

时间：2-4-6天

要点：

管理的作用：高效执行战略并能灵活应变

管理的水平：没管理有管理优秀的管理卓越的管理

管理的逻辑：IPO

管理的要素：管什么263

管理的方法：如何管两圈八要点（选组定给、搭建推促）

管理的工具：10个常用有效的管理工具（附完整表单、使用指南）

管理的精进：如何建构日周月季年的螺旋上升循环

管理的协同：上下、左右、内外、远近

特色：教练式培训

因材施教：每个企业都不相同，有相同的逻辑，没有统一的方法，所以需要高明的教练因材施教

行动学习：管理需要通过管理者自己深度思考、创建、推行，才能适应企业特性、因应变化的挑战，所以通过教练式培训，行动学习，让管理者在指导下，自行建构管理体系与机制，才能有效的作法

三生有幸—幸福人生课堂

目的：提高生存能力！改善生活质量！活出生命意义!

对象：想要提高个人效能、竞争力与幸福力的人

时间：2+N (2天集训，多次线上学习）

要点：

人生的层次：生存、生活与生命

不同层次的问题，需要不同的思维与解答方法

人生剧本：谁在决定你的命运？命运可以掌握吗？

人格特质：我的特质是什么？

学习成长：立地可以成佛？还是江山易改，本性难移？渐修还是顿悟？

人生六大领域的管理要点（管什么）

事业管理（上班族、家庭主妇、学生也各有自己的“事业”）

财富管理

人际管理、健康管理、生活管理、学习管理

三个层次的提高要领（如何管）

生存能力提高要领

生活质量提高要领

生命意义活出要领

自我精进与团队学习

特色：学与习交互进行、课堂与生活道场相结合

其他系列

经营难题工作营：针对经营难题，通过群策群力，制订有效的解决策略！

企业文化行动营：解读文化要素，通过群策群力，制订可行的行动方案！

高阶领导修练营：内圣外王，引领高管修练内功，提升领导深层影响力！

组织能力修练营：根据战略解构所需组织能力，制订可行的提高方案！

三生有幸修练营：整合管理学、心理学、禅修方法，提高幸福力！

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