刘佳明博士

组织管理效能提升专家   

【实战经验】

●企业经历：曾先后在金杯汽车股份有限公司、金杯通用汽车有限公司工作七年，曾任中层干部，对基层管理、中层管理有较为深刻的认知和体验；后又回到大学深造，陆续攻读硕士研究生、博士研究生，目前在青岛理工大学管理学院任教。

●专业背景：管理科学与工程专业硕士，企业管理专业博士，美国马萨诸塞大学Isenberg管理学院访问学者，现任某大学管理学院老师，长期为本科生、研究生讲授管理学、组织行为学、人力资源管理等课程。

●实践背景：以专家身份为政府及相关部门提供咨询服务；在中高层领导力开发、团队建设与管理，沟通与冲突管理、高效执行力等领域具有丰富的培训与辅导经验。

【擅长领域】

在领导力开发，教练式管理，有效沟通，员工辅导，执行力等领域具有丰富的培训与辅导经验。刘老师不仅具有深厚的理论基础，更注重解决企业管理实践中的实际问题，是一位专注于中高层领导能力提升的培训行者。

【主讲课程】

单品课程：基于通用管理的能力培训

《员工辅导与激励》《知己解彼的DISC沟通》

《高效执行-拿到结果》《推倒部门墙--跨部门沟通与协作》

《如何打造高绩效团队》《组织行为学在企业管理中的应用》

《教练式领导力工作坊》《卓越领导力--管理方法与领导艺术》

《影响力沟通的“道法术”》《（MTP）从中层到中坚--管理者综合技能提升》

落地教练项目：《五力驱动管理效能提升》

落地教练项目的核心内容围绕“自我认知力、向上辅佐力、平行协调力、向下辅导力、团队领导力”等五项核心能力提升展开，实施过程包括课堂讲授和跟踪辅导两部分，与以往培训相比，项目的亮点体现在“跟踪辅导、催化落地”的环节，确保培训成果的转化。

【授课风格】

教学内容全部实现模块化和工具化，易学易用；所有案例均都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；授课的逻辑性强，条理清晰，深入浅出；以互动和体验式培训见长，采用案例分析、讨论引导、模拟演练、内化练习、视频等手段拉动课堂效果，学员的参与度高、积极性强；注重方法和实战，帮助学员解决管理工作中的实际问题。

【部分授课记录】

2021年内蒙古铁路局《团队建设与执行力提升》三期轮训

2021年成都邮政《组织行为学在企业管理中的应用》二期轮训

2021年联通集团《卓越领导力-管理方法与领导艺术》六期轮训

2021年中国能建《中高层领导力提升与下属辅导》、《卓越领导力》三期

2021年昆明电力系统《管理学原理》二期轮训

2021年四川国网《高绩效团队建设与管理》二期轮训

2021年甘肃省国网供电所《教练式领导力》工作坊 二期轮训反馈

2021年《百名企业经营管理培养工程》研修班二期

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【部分受训企业】

中铝集团、中国能建、中储粮集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团四川国网，华润漆、德阳邮政、绵阳邮政、江苏国网，南京电力，华润漆，中铁大桥局、中海油青岛分公司、中石油黄岛储备基地、和美管理咨询公司、天地荟食品有限公司、飞宇建设集团、潍坊市政工程公司、青岛城发(集团)公司、青岛市人力资源管理协会、鲁南矿业、河北国家电网、山东黄金、邢台临西电力局、江苏电网、南京供电公司、濮阳联通、新马电梯、西奥电梯、顿力集团、苏泊尔集团、万向集团、海尔集团、哈纳斯新能源集团、三一重工集团、乾冠车床、华立集团、德华兔宝宝、蒙牛集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、枣庄联通等多家企业和机构。

【客户评价】

佳明老师的课程接地气，课程设计和课堂讲授围绕真实的管理情境，内容贴近企业实际；理论有高度，讲解有深度，注重培训成果的转化和落地；课程逻辑性强，深入浅出，培训手段灵活多样，课堂气氛活跃；着重学员体会、互动，学员参与度高；语言风趣幽默，学员认可度、满意度高。

【部分现场课程照片】

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