何欣老师简介

实践派学者、人才战略及组织管理专家

18年世界五百强任职、三本人才管理著作

国内十余所主流商学院EDP、总裁班导师

曾任深大、中兴通讯等机构、企业创客导师

中山大学（岭南学院）EMBA

任职经历：

碧桂园集团    原营销学院院长、职能总经理

万达集团      原万达学院教学副总

平安大学      原首席学习官

华润置地      原集团培训总监

家乐福中国    原中国南区讲师

工作实践：

18年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业人才战略管理及组织运营工作，并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。从业务管理者与人才管理者双角度看待组织管理，一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。目前担任多所商学院、总裁班客座教授，并受聘于多家地产、文化、科技企业担任董事长特别顾问。

部分实战经验：

打造了碧桂园营销MONT（山峰）人才战略体系：时任碧桂园营销学院院长期间，据碧桂园营销关键业务人才的全球布局，一手打造了建立了M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent）为核心的人才培养体系，四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标，成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养1500位海外销售精英（返回率低于15%）、500位项目营销操盘手（通过率95%），并通过打造“学院在线”系统，支持年度10000人以上的新人入职圈班培训（覆盖率100%）；通过“销售精英俱乐部”，推动800位Top Sales在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。

以“开盘倒退15天”为标准化节点，在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”体系，通过开盘实战训练新任项目操盘手（第二梯队），进而打回本项目实地作战（第一梯队），创造性地打造了“从战争中学习战争”的学习体系。MONT人才培养体系紧密关联业务，一切成果落地于人才供应链的“数量+质量”，有力支撑了碧桂园营销的人才供应链计划。

建设了万达高管“浸入式”成长体系：时任万达学院教学副总期间，根据万达商业地产高管流动率高、企业归属感差、管理上简单粗暴的现状，精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。包括以提升高管融入为目标的《万达之道》对话课程、以提升高管执行力为目标的《万达执行力》课程、以还原关键业务场景为目标的《案例电影课》、以业务难点对抗为目标的《巅峰对决》、以突破心灵屏障为目标的《管理音乐课》；创新地实施了一系列专门针对高管的教学探索，并开发了《生存宝典》在线课程，获得商业地产新入职、在职高管95%以上的高度评价，也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机，广受业内赞誉。

搭建了华润置地学院专业能力建构体系：时任华润置地培训总监、置地学院负责人期间，根据华润置地千亿指标的挑战，围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养（如何有效培养高学历、高素质人才，如何提升空降高管存活率）、人才加速培养（如何配合攻城略地的进度，高速度地培养项目管理相关人才）、实践性人才培养（如何通过“战训结合”的手段，在实践中快速培养人才）、多元化人才培养（面对集团的“地产中心多元化”，如何使现有人才具备多元化作战能力），完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。

以“高级专业研修班”为中心，推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块的专业人才培养、问题解决式行动学习；以“置地80班”为抓手，快速培养少壮派骨干、项目操盘手；以“卓越经理人”项目为聚焦，大力培养高端人才、新晋管理干部。年度解决四大条线战略级业务问题12个、上报集团董事会，培养项目操盘手210人（通过率85%），所有培养项目务实、落地，紧贴业务，符合以业务驱动为主打的组织特性。

打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔服务及品牌建设体系：帮助服务型企业搭建了基于服务品质及品牌的建设体系，定义了全体管理人员的4大角色（师傅、导师、培训师及团队），以及结合1套BI手册的标准课程库，使培训参与者的覆盖率达到90%，以培训推动服务品质及品牌提升。成功策划《物业师傅手册》，整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容，使企业整个培训操作行为变得“傻瓜式”，在8个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。

专业研究：

剑桥大学、北九州大学、东海大学访学，中大（岭南）EMBA，北大、清华、同济、上海交大、武大、中大时代华商等多所院校CHO班、总裁班客座教授，深圳大学管理学院MBA创业导师、中兴通讯顶级创客导师，深圳国资培训中心客座教授、深圳中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委特聘教授、《中国讲师》总决赛导师。人大报刊中心2018年金牌专栏作者，《培训》、《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章逾60余篇）。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，已出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》、《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》，即将出版《人才战略2：人才战略的一把手工程、动态人才管理与后梯队时代建设》、《人力资本增值管理实践》等书籍。

出版著作：

著作1、《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》，再版三次，2018年人力资源畅销书；

著作2、《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》，京东管理类销量榜第一、经管类新书销量榜第一、财资中国2020年度好书。

2018年中国人力资源金牌作者（人民大学书报中心），《培训》、《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章逾60余篇）

授课风格：

实践：教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货；

生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；

视野：融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。

主讲课程：（12门课，聚焦于组织能力与人才管理）
维度一：组织能力与战略落地（6门课）

1、《人才战略：人才战略规划及落地实施之道》（版权课程，入选北大总裁班、清华CHO班课程，著作《人才战略》一书获京东管理类销量榜第一、经管类新书销量榜第一、财资中国2020年度好书）

2、《人效攻略：控本提效与赋能增效系统策略》（2022最新课程，在系统解析人工成本、人效逻辑、策略的基础上，围绕终极目标——人效提升，传递了二十四个人效提升攻略、大量工具，系统使用）

3、《重新定义培训：基于业务的培训体系建设》（入选中大时代华商人资总监班、光华管理学院、中国移动等金牌企业课程，2018年《重新定义培训》为人力资源畅销书，再版三次）

4、《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》（着眼于人才培养项目的设计、专业化人才培养方法，入选光华管理学院经理人班、多家机构精品课程）

5、《人才盘点与继任计划实操策略》（入选光华管理学院经理人班、多家机构精品实操课程）

6、《人才经营：解读二十大的人才观及对企业的启发》（2022最新课程，与时俱进，将二十大中的人才观点全景、内部逻辑解读、新的变化点、“铁三角”的逻辑图分析进行了非常全面的解读，并传递了十一个对应企业端的人才经营技能）

维度二：管理者自身及团队能力提升（6门课）

7、《非人：如何让业务管理者更强大》（近千家企业内训课程、全面打通管理者人员管理力。可根据企业人才“选用育留”的具体需求，讲解《管理者的绩效面谈与辅导技巧实战》、《让业务管理者、骨干成为优秀面试官》等聚焦主题）

8、《最强骨干：管理者领导力全方位提升》（近千家企业内训课程、打通管理者多维管理力）

9、《携手同行：跨部门沟通协同提升之道》（近千家企业内训课程、基于本企业部门协同痛点探讨）

10、《协同共生：HR与业务单元协同共生之道》（人大等核心期刊多篇著作发表及案例分析、众多企业人资团队学习课程）

11、《复盘——将经验转化为生产力》（集合华为、联想、万达等企业优秀复盘及操盘经验，多家银行、地产、科技企业研讨实操课程）

12、《如身之使臂：打造业务执行铁军》（近千家企业内训课、多所商学院在线课程）

部分服务过的企业：（截止2022年10月，摘录排名不分先后）

国资企业：CIBN国广东方传媒、中国网安、中国银行、南方电网、中兴通讯、广东联通、四川联通、工商银行总行、工银安盛、工银杭院、兴业银行、浙商银行、深圳证券交易所、爱展业网络科技、厦门国贸、西安高科、金融街控股、建行云南、南方航空湖北、南方航空湖南、越秀集团、温州农信、中海深圳、中海惠州、中海华南、中海重庆、中海成都、中海南通、中海贵阳、中海海南、中海物业、中海沈阳、中海宁波、中海华北、中海唐山、中海南宁、绿地西安、山东富海、国药一致、光大水务、北京城建、珠江数码、深圳中小企业服务署、深圳南山区党委、深圳福田保税区集团、深圳特区建发集团、厦门象屿集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都新开发区集团、成都飞机工业集团、深圳水务集团、深圳城市交通设计院、中国移动北京公司、中国电信西南区域、中建八局东孚地产、中建三局一公司、中建三局投资公司、中建八局西南区域、中建地产、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润置地重庆、华润置地济南、华润置地昆明、华润万家、深圳巴士集团、深圳水务集团、盐田国际、四川九洲电器、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北京亦庄集团、中粮置地、深圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东省建筑设计院、成都二建、深圳体育中心、中邮金融、金泰地产集团、五矿集团华南区域、住总集团、深圳人才安居集团、深圳大铲湾集团、深圳会展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中粮大悦城、重庆金融城、保利浙江、保利福建、保利广东、保利云南、保利上海、保利大连、保利投顾、金茂重庆、金茂西安、金茂华南、金毛珠海、金茂昆明、金茂太原、华侨城成都、华侨城深圳、华侨城无锡、华侨城宜宾、首创置地、高密交运、中铁建、金地浙中、西安金地、国任保险、国信地产、中天西南、招商广州、广州农商行、深能集团、深能燃气、北京建工、中交广航、首创经中、中交二航局、中交四航局、中银金服、青岛城投、深圳环保集团、郑州地产集团、招商蛇口杭州、招商蛇口西南、珠海正方、绿地香港、深建总院、中数通信息有限公司、北京环卫、海信地产、南宁威宁投资、华侨城西安、杭州城建开发、北京建工、远洋地产武汉、成都北辰、重庆鲁能、葛城实业、中南置地、广业学院、华侨城中部集团、重庆国际复材、威胜集团、兴城人居、金泰集团、保利浙江、全球精品、保利新疆、象屿金控、电建地产、浙江华数、中信建投、深业沙河等。

民营及外资企业：上药控股、京东方、宇通客车、用友华南、用友总部、艾普拜生物、京东零售、旭辉银盛泰、融创北京、融创福建、温氏集团、碧桂园服务、融创哈尔滨、方太集团、老板电器、华勤通讯、小天才集团、郎酒集团、中南高科、建业集团、恒信永利金融集团、小金融集团、猎聘网、明源软件、佛山日丰、万科印力、万科贵阳、南京万科、鑫众教育、华融两江集团、英唐控股集团、湖南邵商集团、禹洲地产集团、合景泰富、大参林药业集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、中瑞鼎峰集团、新明珠陶瓷集团、广东金雅福、万达商业地产、万达商业规划院、金科集团、美的置业、美的热水器、美的暖通、易居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、HR智享会、上海伯乐会、一览人才网、碧桂园集团、碧桂园森林城市、路劲地产、海昌旅游集团、湖北信达、华腾制药、茂业百货、家乐福中国南区、完美日用品有限公司、丰益生物技术研发有限公司、彰泰集团、传化集团、山东富海集团、山东华奥大地乳业、深圳颐安地产、奥园地产杭州、奥园商业、才子男装、立白集团、广东广业集团、麒龙置业、时代地产、广东利通集团、山西田园集团、山东万城集团、广州正佳集团、方直集团、富力地产、安徽万创集团、融信浙江、融信江苏、朗基集团、合景泰富重庆、郑州裕华集团、兴耀房产、浙江利欧集团、龙信地产、链家上海、索菲亚集团、同森集团、阜丰地产、利通置业、浙江联发、华美立家、云南润城、德信地产、蓝城自贡、蓝城蓝虹、创尔生物、金科贵阳、美的置业沈阳、佳兆业深圳、新城合肥、新城徐州、四川大陆集团、软通动力、苏州景瑞、天津景瑞、海伦堡集团、红星地产、晋陵投资、珍宝岛集团、杭州天阳控股、广兴源、安徽乐富强、西安科为、泰和隆基、青岛西海岸、正荣集团、明阳风电集团、荣盛沈阳、安徽万瑞、斌峰集团、恒基泰和、嘉霖置业、广西裕达、华宇集团、奥克斯地产、新世界地产、安徽振兴地产、祥生地产、名邦地产、杨帆地产、昆明亮创集团（OPPOVIVO）、嘉华国际、众安集团、龙胜安邦、重庆宏帆、上海银科、顺联集团等。
商学院及企业协会：清华大学CHO班、北大地产总裁班、武汉大学CHO班、中大时代华商人资总监班、上海交大量子大学、同济大学经管学院、香港财经大学、浙江大学、深圳大学管理学院、南方科技大学、深圳资本市场学院、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、深圳法律培训中心、西南交大、广州领军人才学院、北京风马牛地产学院、北京中城联盟、新疆地产商会、宁波世纪联盟、青岛企业家协会、湖北随州企业家协会、温州市继续教育学院、温州市人力资源培训学校、云学堂、北大纵横、光华赋能、青岛人力资源协会、济南奇正商学院、正保商学院、BOSS商学院、广东邮电学院、柳州企业家协会、南京智合、胜经总裁班、四川国资委、诺亚商学院、华语商学院、蒙田智慧、博研商学院、中房金融学院、世纪名家讲坛、上海创合汇、合一领袖、汇德商学院、顺商学院等。

学员反馈：

何老师授课根据自身多年500强高管经历，能够贴切实际、深入浅出，特别注重提炼工具，有效回答现场学员问题，能够立马学以致用，妙趣横生！

—— SOHO中国 闵媛（原集团HR总监）

何老师不放过课程中每一个提问题的学员，不断把问题放大、纠偏，让学员边学习边讨论，课堂气氛很热烈，老师进到了学员的群体中，不断撞击着大家的思想。

—— 万达商业地产 李哲（区域副总经理）

何老师的课程整合了很多国外经典课程的观点及国内管理案例，他的优势在于整合观点能力强、善于归纳学员的想法，激情而又睿智，我比较欣赏他互动和启发的风格。

—— 家乐福中国南区 袁双（原中国南区培训经理）

何老师的课程激情洋溢，让学员全程跟着老师的思维引导，同时浑然不觉疲累，通过不断参与活动反思自己，对比差距。

—— 碧桂园营销 李若帆（大区营销总监）

他是一个很喜欢把复杂的东西用生动、简单的管道传递出来的人，一个在个性上乐于分享、活跃的人，这样的特质，很容易和学员打成一片，同时，有利于大家融入课堂、进入角色。

—— 融创中国 易天朝（环北京区域人力资源副总）

授课剪影：

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