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李薇老师简介
用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监
北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师
受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”
最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作。作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。
李薇老师培训经验丰富，先后为全国各地不同行业几十家企业高管人员讲授课程。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评讲。
曾培训的公司：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、首创集团、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、中咨工程公司、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国体育总局、中水顾问集团、北京稻香村、广西北部湾港务集团、泓利集团、金隅集团、中粮置业、绿地集团、四川奥邦药业、成都高新发展、川航配餐中心、海南省发展控股、海钢集团、海南联合资产管理公司、海南省建设集团、世通在线战略项目、宏成科技公司、安力博发集团、四川省交通投资集团、云南锡业集团、云南煤化工集团、北京二商集团、中国新兴建设开发总公司、中国核工业建设集团公司、港华成都分公司、中国体育彩票、云南铝业、威高集团、光明集团、澳优乳业、天津赛诺医疗、上海九华集团、民生银行等等。
目录
【课程简介】
财务报表就像企业经营的“仪表盘”，无论从战略的制定、执行，再到日常经营决策，无一不反映在财务报表上。但作为一名非财务专业背景的管理者，面对密密麻麻的财务数字，往往眼花缭乱不知所云；听财务汇报时，那些晦涩难懂的财务语言，总是云里雾里，不知从何发问：
-利润表中显示净利润数据很好，但现金流却断了，是何缘由？
-成本费用不断上涨，想要控制成本，却不知道如何下手？
-财务仅是对数字和比例的计算，数字背后的暗藏的风险无法洞察，怎么办？
-跟财务交流时总感觉有堵“墙”，说的说不清楚，听的听不明白，更不知道下一步该干什么？
这些都是由于非财管理者缺乏财务意识、财务知识和财务技能，在面对财务报表时没有一个全面而清晰的分析逻辑与思路。
本课程将透过三大报表，从企业运营的财务逻辑入手，分析企业经营活动背后的财务本质；实务案例+场景化学习，让非财管理者轻松学会运用财务思维解读企业运作；配合落地工具及解决方案，提升管理者财务智慧。
【课程收益】
【建立财务思维】理解财务在企业中的运作，建立财务管理全局观
【读懂财务报表】把握财报精髓，透析数字背后的经营问题
【掌握财务语言】提升各部门与财务部的有效沟通，业财协同运作
【提升企业价值】根据财务数据及利用财务工具，助力经营分析和决策，规避风险
【课程对象】
总经理、生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等各职能部门经理
【课程时长】 12小时（2天）
【课程大纲】
模块一、大数据下的财务决策
1.财务决策数据挖掘对企业有什么作用？
2.财务的报表与业务的报表有什么不同？
3. 不同企业阶段的关键财务数据和估值特点
-发展阶段的关键财务数据和估值特点
-运营扩张阶段的关键财务数据和估值特点
-持续经营阶段关键财务数据和估值特点
-资本扩张阶段的关键财务数据和估值特点
模块二、从财务到管理经营分析的挖掘
1.互联网下的轻资产战略
-轻资产战略的作用
-OPM战略的流行
-【案例分析】大象也会跳舞——万科的轻资产战略
2.利润表数字背后的商业模式
-从收入、利润到商业模式
-举足轻重的毛利率——成本费用分析
-经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析
-【案例分析】某零售企业冷链成本优化
3.资金的有力支持
-通过大数据发现企业真的有钱吗？
-八种资金状态中谁最危险？
-CCC（现金周转周期）帮你不要破产
-【案例分析】从财务分析看B站的盈利模式
模块三、财务报表的预警体系建立
1.财务五力分析-不可忽视的短板
-收益力关键指标及分析——企业日常赚钱能力
-成长力关键指标及分析——企业未来发展能力
-安定力关键指标及分析——企业稳定发展能力
-活动力关键指标及分析——企业资产运作能力
-生存力关键指标及分析——企业现金生存能力
2.杜邦分析：分析公司“成色”
-企业价值地图
-找出不作为的经营者
-快速分析竞争对手的战略意图
-【案例分析】双十二后的拼多多
-互动练习：评价某公司财务整体状态
模块四、运营角度的各领域财务决策
-场景一：基于未来数据的定价思维
-场景二：这个订单该不该接？
-场景三：应收账款的账期迷局
-场景四：业绩不佳，谁是全责？
-场景五：卖多少杯奶茶就赚钱了？
-【案例分析】某物流企业应收账款管理风险
-【案例分析】京西“最后一公里”的盈亏平衡点分析
模块五：财务规划之源-全面预算管理
-预算管理目标确定的流程
-目标确立-战略地图抽取预算指标
-【实战】现场战略指标分解及认领
-全面预算管理日程最佳实践
-永远算不准？---销售预算模型
-配置利器---成本费用预算模型
-反馈机制---财务预算模型
-弹性预算中超强分析能力
-零基预算是成本管控利器
-滚动预算使视角更长
-作业预算是最彻底的革命
-预算中的博弈----预算考核
-【案例分析】某集团预算考核实例
【课程收益】
n预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合
n身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法
n管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标
n解决问题：带着疑问来，带着解决方案回，分享管理经验，明确目标，正确决策。
【课程时长】 12小时（2天）
【课程对象】
总经理、生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等
【课程特色】
n通过工具画布的演绎，一步步带着学员明确目标，建立企业的核心竞争力
n大量的现场演练，使学员在工作中学以致用
n最新的研究案例
n结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点
【课程大纲】
第一模块：业财融合预算体系打造企业竞争力
1.全面预算管理的认识误区
2.预算的全周期要点
3.预算基础数据的准备
第二模块：预算管理整体模型建立
1、目标层次
1）四维度抽取预算指标
案例：某上市公司的预算指标拆分案例
工具一：四维度指标拆分地图
2）公司指标向部门分解工具
案例：集团部门目标分解案例
工具二：部门分解指标表
2、体系层次
1）永远算不准？---销售预算模型
前战：销售预测的三大方法
应收账款的管理思路
案例：某企业销售预测
工具三：漏斗式分析
2）配置利器---成本费用预算模型
成本流程规划路径
不同属性成本识别
各种成本费用表格设计思路
案例：东方集团销售部门费用预算设计
工具四：最优成本流程规划工具
3）决策基础---财务预算模型
三大财务预算表设计思路
现金流军纪
现金缺口的两种计算方法
案例：乐视集团现金流断裂前兆
第三模块：预算方法
1、弹性预算中超强分析能力
2、零基预算是成本管控利器
演练：利用零基预算现场预算分解审批
3、滚动预算使视角更长
4、作业预算是最彻底的革命
案例：某企业作业预算建立
第四模块：基于预算控制及绩效管理
1、企业全面预算控制的触点
2、绩效分析前战：企业预算分析要点
工具五：最有力的预算分析工具---想不到的真相
3、联合基数法找到预算松弛的原因
案例：北辰集团联合基数法案例
【课程收益】
n掌握现金的预测技术，保证掌控企业现金流
n通过学习可以初步建立企业的现金预警机制
n学习如何释放沉淀资金，不造成现金损失
n学习四大资金模式的运用
n了解资金管理全过程的要点及风险点
【课程对象】
企业资金管理部、财务部以及企业高管
【课程时长】 12小时（2天）
【课程大纲】
模块一：现金流管理
1.乐视与易到的现金之殇
2.利润与现金流量之间的关系
3.当企业出现现金短缺时应如何处理？
a)财务核算思路
b)管理会计思路
c)五大军纪保证现金流的充沛
案例：苹果的融资思路
案例：乐视集团五大军纪
模块二：现金预警以及现金预测
1.现金流量表预警机制
案例：乐视现金断裂全过程分析
2.不同企业阶段的关键财务数据和估值特点
3.不同企业的投资策略
4.现金预测
案例：某公司现金快速预测
模块三：挖掘沉淀资金--营运资金的管理
1.营运资金的特点
2.如何做好营运资金的效率分析
3.采购资金管理
采购所带来的资金风险
三种资金管控的采购模式
4.类金融的应收账款套路
应收账款带来的风险
企业信用如何有效管理
企业账期的提前规划
案例：史玉柱的强势赊销管理
5.沉在仓库的资金-存货管理
存货带的资金风险
存货周转率的提高方法
模块四：集团资金管控思路
1.如何识别集团资金管理误区
资金信息孤岛的风险
集团企业资金如何失控？
2.如何选择集团资金管理模式
报账中心模式详解
结算中心模式详解
财务公司模式详解
3.如何设计集团资金管理的模式
银企直连的设计思路
资金监控的设计思路
资金结算的设计思路
票据管理的设计思路
综合授信的设计思路
信贷管理的设计思路
资金计划的设计思路
案例：某集团资金管理借鉴
4.财务共享中心的大司库思路
共享服务平台搭建模型
预算控制与共享服务中心的连动关系
共享服务中心的绩效管理特点
案例：某企业共享服务中心组织设计
案例：海尔共享服务中心案例
【课程背景】
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……
【课程时长】 12小时（2天）
【课程对象】
企业总经理、副总经理、需要控制成本的预算责任中心负责人
【课程收益】
n构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
n跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
n找到价格与成本的平衡点
n掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
n掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
【课程大纲】
课程大纲
模块一：利润实现的主要途径
1、企业经营的本质
2、主要利润实现途径
模块二：成本血型与决策
1、成本的血型
A型：不可控的固定成本
O型：可控的固定成本
B型：变动成本
AB型：高风险高收益，诡异的研发成本
各项成本讲解，成本之间的相互影响关系
模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？
2、成本性格的鉴定工具—成本动因
3、成本与重要管理决策
3.1决策专用成本项目
3.1.1相关与不相关成本
3.1.2机会成本与沉没成本
3.1.3可控不可控成本
3.2决策场景
3.2.1决策一：盈亏平衡点和目标净利润
3.2.2决策二：敏感性分析与不确定性
3.2.3决策三：临时定单决策
4、最支持决策的报表--贡献报表
模块三：管控成本
1、初级武器：成本结构
互动：现场分析公司的成本结构
2、中级武器：价值链分析
2.1确认增值与非增值作业
2.2成本驱动因素分析
2.3资源消耗信息向作业信息的转化
2.4作业成本核算原理的案例解读
2.5案例分析：某公司的作业成本管理的推导
行动学习：讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法
互动游戏：福特汽车流程优化
3、终级武器：目标成本
3.1目标成本管理及案例分析
3.2永远和客户在一起
模块四：分析及规划成本路径-
1、成本预算
2、成本执行结果分析
2.1成本差异体系建立
2.2 成本责任部门分析
模块五：企业关注的几项成本
1、吸金成本项目：
1.1库存管理中的成本控制
1.1.1啤酒游戏导致的成本波动
1.1.2零库存的原理
1.2销售成本的变形：应收账款
1.2.1客户辨识
1.2.2账期设计对各种成本的影响
1.2.3应收账款的流程设计
2、采购部成本控制：全方位解决方案
3、研发部成本控制：高风险高收益
4、财务部成本控制
4.1费用：利息-纠结的作用
4.2财务组织变革--共享中心
【课程简介】
2020年疫情后中国企业面临经济下滑困境，投融资路径越来越窄，投融资是每个企业几乎都会面临的问题，更是企业生存和发展的关键问题之一，对企业的发展与价值扩张有着重大的影响。管理人员需要理性判断并评估各种投融资方式的代价；通过不同投融资方式的比较，帮助企业实现投融资的最优解。本课程以最精炼和通俗的语言，只讲最精华部分，您私密解码投融资那点事。
【课程收益】
建立基础的投融资影响、融资顺序、投融资成本理念，理解市场中的各种现象
通过大量案例，了解各种投融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案
了解企业的融资方式，如何缓解资金紧张
学习企业的投资要点，有效进行估值
【课程时长】 12小时（2天）
【课程对象】企业管理层
【课程大纲】
模块一：融资管理部分
一、西贝引发的企业资金自救
1.疫情事件让管理者目光从利润转到资金管理
2.什么是正确融资顺序
案例：“老干妈”为什么不上市
二、融资前具体准备：
1.估计融资需求
估计融资需求—估计所需外部资金的数量
估计融资需求的步骤—销售百分比法
案例：东方集团融资缺口快速计算
2.企业资金计划与融资的密切关系
企业资金计划源头
企业资金计划流程
3.计算融资成本
资本成本的计算
债务成本
权益成本
加权平均资本成本WACC
4.确定资本结构
5.确定最优融资结构
三、融资类型
1.国内银行贷款
2.发行债券融资
3.股权融资
案例：百度AB股设计思路
4.融资创新：
应收账款保理融资的创新
融通仓融资的关键点
大案例：恒大地产融资结构设计
模块二：投资管理部分
1.投资的估值标准
2.项目估值中的关键点
3.基于绝对估值法的分析
自由现金流模型
现金流预测
敏感性分析
4.基于相对估值法的分析
案例：茅台投资价值的估值
案例：《叶问3》的票房估值
5.贴现指标
NPV：净现值
IRR：内含报酬率
PI：获利指数
DPP：贴现回收期
6.非贴现指标：
ROI会计收益率
PP：回收期
《人工智能时代企业财务职能转型》课程介绍
【课程背景】
不可否认，人工智能时代已经来到。人工智能正处于对财务定位转换的关键点上，在信息完全的情况下，机器是可以超过财务人员，甚至有机会取代财务人员；当信息不充分的时候，机器可以辅助财务人员实现企业价值，那么未来的人工智能将如何改变企业财务定位呢？
本课程将通过讲解，分析新财务的定位：
如何实现业财融合的财务转型？
如何实现基础核算至管理会计的华丽转身？
如何实现充分利用人工智能、大数据、云计算为企业创造价值
真正实现人工智能时代，新财务的新竞争力。
【课程收益】
了解互联网时代人工智能赋予财务人员的新职责；
理解在人工智能的背景下各部门是如何协同工作；
理解新环境下经营活动如何影响企业的财务状况，学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；
学习如果在万变环境下快速聚焦，通过预算精准实现公司的业绩目标；
学会如何建立公司的预警体系，财务人员可以为公司快速提供最快的风险提示；
在竞争更激励的人工智能时代，了解如何保往资金生命线；
学习运用各种信息系统应对财务职业的新变革，实现华丽转身。
【课程时长】 12小时（2天）
【课程对象】财务总监、财务经理
【课程大纲】
一、大案例：德勤财务机器人启示
1、德勤财务机器人案例机器人
2、德勤财务机器人对财务职业影响的SWOT分析
3、人工智能可以替代哪类工作？
二、智能时代，未来已临
1、人工智在未来会是威胁吗？
2、人工智能发展到什么程度了？
3、人工智能哪些公司最值钱？
4、人工智能时代哪些人最值钱？
三、人工智能时代企业财务新定位
1、新定位之一：价值管理者（首席价值管理官）
1）价值管理的作用
2）如何实现价值管理
2、新定位之二：业务最佳的合作伙伴，支持业务决策
决策场景一：账期的决策
决策场景二：定价的决策
决策场景三：销量的底线在哪里？
现场演练：销售与财务的决策问题
3、新定位之三：财务创新
1）财务创新方法论
2）财务创新工具
四、人工智能时代企业财务的新胜任素质模型—提升企业价值能力
1、业务的分析能力
1)基于新时代的商业分析能力构建
2)支持多决策体系分析背后的商业战略
案例：茅台的分析指标中体现的战略
2、预警建模能力
1)企业需要什么样的预警信息
2)管理者驾驶舱的画像
3)如何建立新一代的智慧管理驾驶舱
3、目标的预测能力
1）公司级总预算目标建立的工具-四层拆解目标
四维度指标拆分地图
案例：某上市公司的预算指标拆分案例
2）公司级总预算目标分解的工具
资源密集型企业分解方法
投资型企业分解方法
案例：某集团部门目标分解案例
3）公司指标向部门指标分解
案例：某知名集团企业的预算目标拆分
4）永远算不准？---销售预算预测模型
销售预测的三大方法
应收账款的管理思路
案例：某咨询企业销售预测-漏斗式分析演示
4、财务的管控能力
1）会计基本数据的实时控制
2）基于财务业务权限的实时控制
3）基于财务审批流的实时控制
4）基于实时控制的报销系统介绍
案例：国药集团费用报销管控案例分析
3、资金的布局能力
1)乐视与易到的现金之争
2)八大现金流状态分析
3)健康的现金流量表长什么样？
案例：乐视的现金之殇
4)如何做好集团资金分析与规划
5)集团资金分散管理面临的问题
6)如何选择集团资金管理模式
7)如何设计集团资金管理的模式
案例：某宅急送公司资金案例
6、终身的学习能力
【课程背景】
时下热门的区块链概念已经被应用于各行各业的领域之中，区块链虽然目前在金融领域应用比较广，但区块链思维概念将会在财务领域应用更广泛。早年区块链的思维在财务领域中慢慢形成，目前在管理会计领域应用更广泛。
本课程将从区块链思维角度去诠释如何在财务领域应用，并将区块链的核心算法的效应发挥到最大极致。
【课程收益】
了解区块链的概念；
了解区块链与财务的关系；
学习区块链算法在财务中的应用；
了解如何建立区块链式的会计引擎；
学会如何从低成本的角度建立去中心化的财务体系
学习共享概念的共享中心是如何系统化设计的全过程；
了解如何处理区块链式财务信息化出现的各种软件硬件风险。
【课程时长】 6小时（1天）
【课程大纲】
模块一：何为区块链
1、什么是区块链？
2、区块链的主要技术特点
3、区块链与财务的未来
模块二：区块链核心算法思维与管理会计
一、区块链核心算法之分布式记账
1.分布式记账是发展趋势式
1)财务会计账簿算法与管理会计账簿算法的区别
2)多账簿之间的引擎技术
2.分布式记账的实时控制环境
1)基于权限的实时控制
2)基于审批流的实时控制
3)基于预算的实时控制
二、区块链核心算法之容错
1.预算管理的容错机制
2.风险管理的容错机制
三、区块链核心算法之去中心化原则
1.金融行业的去中心化思路
2.企业的去中心化思路
四、区块链核心算法之开源共享原则
1.共享概念的前世今生
2.区块链中的实现趋势-财务共享中心
3.财务共享服务中心整体业务方案
4.财务共享服务中心流程设计
五、区块链核心算法之非对称加密技术
1.IT技术对信息安全的保证
2.IT技术对灾难性数据安全的保证
模块三：区块链技术对各行业的影响
1、区块链技术对金融业的影响
2、区块链技术对娱乐的影响
3、区块链技术对共享经济的影响
4、区块链技术对教育业的影响
5、区块链技术对旅游业的影响
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