王薇莉老师简介

讲师资历

企业管理团队打造顾问

ACCTP美国注册国际高级职业培训师

国家高级培训师导师

PTTCC认证职业培训师

国家二级心理咨询师

SPOT国际注册引导师教练

TOT引导式培训教练

4D领导力认证教练

DISC认证讲师及顾问

版权课程《“三效领导力“管理艺术》研发者

实践/学术背景  

王老师从跨国世界500强企业英特尔，到连锁零售业人力资源经理，再到专业的管理课程培训师，工作和课程内容涉及员工管理，高绩效团队打造，管理者管理能力提升、员工职业化打造和职业素养提升

王老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。王老师认为管理不在于知，而在于行！这个“行”就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题。

于2015年开始在外部进行授课；王老师拥有10年培训实战经验，为全国众多知名企业实施过培训，培训企业近500家，培训人次超过5万人，王老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此王老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受各企业领导和学员朋友们的一致好评！被学员们评为最具亲和力、最接地气、最实用的老师！为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。

深度辅导过中国烟草、国家电网，中国邮政，中国工商银行、中国银行、中建集团，中国电信等管理人员培训与管理培训等项目。

培训特色

Ø理论性与工具性相结合：课程观点不会没有根据凭空捏造，所有的原则、方法都有其理论支持，科学性强。同时准备了多样化的工具能方便学员运用，有力促进学习迁移。根据情况会将部分理论制作成课前或课后资料，辅助学员形成系统而稳定的认识。

王老师的课程多以工具和工作方法类为主，具有很强的逻辑性和系统性，授课风格却很有趣，严谨而不失幽默，激情而不失内涵，具有超强亲和力、感染力和影响力。深入浅出，大道至简，学习起来特别的轻松，内容也很容易理解和掌握。授课中有案例讨论、小组分享、团队积分、视频短片等。总之，听王老师上课感觉很轻松，参与性很强。最关键的是能学到很多实用的工具和方法。

任务性与能力性相结合：课程以“知行合一”的训练构架、注重实际管理问题的解决为指导思想，以学员为中心，以问题为导向，以任务为驱动，学员在课程现场能以自己的真实任务为练习素材，逐步突破自己的工作瓶颈

研究定位

定位于“企业中层管理技能提升与管理团队打造”

其使命是“紧跟当代企业管理前沿理念，充分结合行业的特征，打造高绩效团队”

精品课程

《“三效领导力”管理艺术》个人开发版权课程

《管理者角色认知及管理技巧提升》

《团队协作，共创高绩效》 

《中层管理人员管理技能提升》

《高效经理人八大核心能力》

《赢在管理，重在执行》

《垮部门沟通与协作》

《团队协作，共创高绩效》

《基于结果实现的复盘》

《清单化管理》

《企业内训师系统培训——做卓越的培训师》

部分评价

“由王薇莉老师主讲的《“三效”领导力》课程，是我们近段时期以来举办的最有效、大家反响最好的一次培训，培训是生产力、是最有效的投资，在本次培训班上体现得淋漓尽致。” 

²——成飞集团培训部刘主任

我们公司连续三年，每年都会请王老师来公司讲课，王老师讲课水平很高，内容也很实用，接地气！ 王老师讲课生动，案例丰富，点评到位，听完课有种豁然开朗，醍醐灌顶的感觉。

²——中国人保财险培训部杨总

这次的课程给大家很多启迪和思考。王老师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声，气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的，有些案例就像发生在我们身边，非常有说服力，培训效果超过我们的预期。

²——大唐华银电网培训中心 张主任

这样的培训使我学到了很多管理方面的知识，掌握了管理的经验我对王老师的这样的授课方式非常满意！

²——捷信安达 总经理 吴广

王老师的《赢在管理，重在执行》课程内容特别好，工具很实用。而且王老师授课风格很受学员喜欢，有激情、有感染力和带动力。我们公司所有中高层都学习了这个课程，分4批完成，大家反馈很好！

²——中国铁塔股份有限公司培训中心

在此前几节课的学习过程中，接受知识的同时，我深深为王老师的讲课热情及工作效率所折服。在短短二三十分钟时间里，王老师便可完成当天讲课的一个回顾总结并作出相应的改善计划。老师一直强调，无处不是学习，要学会利用碎片时间整理总结。深感在时间管理方面，你对自己有多少要求，能养成并坚持多少好的习惯，相信时间最终都会给予你相应的回报。还有思维导图的应用，提供了一个对事物（问题）归类整理的新思路，通过发散-整理的过程，不仅打开了启发思路的有效路径，更有助于提升看待问题的广度和深度。（老师推荐的软件超级好用）。

²——培训师班学员 学习总结

近期部分教学服务项目和相关课程见证

部分服务客户

央企：中国邮政、中国石油、新华文轩、成达集团、中钞集团公司、成都农产品集团，中国烟草，中国成飞集团，国网成都天府公司，国网资阳公司，国网自贡公司，国网内江公司，国网攀枝花公司，中建集团贵州公司，中国烟草南宁公司，中国烟草揭阳公司，中国烟草白色公司

通信运营商：中国移动四川公司、移动绵阳公司、移动德阳公司、移动雅安公司、电信德阳公司、电信南充公司、电信成都公司、中国联通四川公司

航空工业：成飞集团、中国航天

地产业：恒大地产、恒邦地产、新希望集团

金融业：中国工行银行、中国建设银行，农业发展银行，建寿人信集团，

建筑业：华西二建、华西六建、成都二建、攀钢集团、中国建筑，四川路桥，四川二滩实业，西南市政总院

制造业：英特尔成都产品、长虹集团、九州电器、凯尔特集团

机械和家电业：凯尔特集团、九洲电器、长虹集团

家私业：天娇家具、全友家私、双虎家私、丽维家集团

医药业：华西医院、济世药业、欧林药业

文化产业：新华文轩

酒业：五粮液、泸州老窖、六和液、郎酒

其他类别：南方航空、西藏航空、中航集团、民航空管局、武汉铁路局、成都地铁、四川高速、川北高速、四川锦江宾馆、成都市规划设计院、成都物流规划设计院、江西勘察设计院、广东茂名法院、乐山地税局、天府软件园、航天金穗、房联云码、天源迪科、民航空管局、香格里拉旅游局、贝尔教育、新东方培训、攀枝花技工学校、四川康复卫生职业学院……

部分授课案例

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