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何勇明老师简介
五星领导力创始人
6D国际认证培训师
EAP心理援助计划咨询师
AACTP行动学习认证促动师
21年企业管理培训实战经验
8年上海外资企业管理经验
个人履历：
2008年汶川赈灾义讲发起人荣誉讲师
2001年中国企业培训新锐讲师
2001年至2022年，何老师专业从事企业培训21年以来，担任多家企业管理咨询顾问和培训咨询机构特聘讲师。
1993年至2001年，何老师在上海外资企业担任营销总监和总经理。
2001年至2022年，21年的企业培训期间，为了增强培训的实战性，何老师曾向1000多家企业和3000多位企业总裁请教学习，进而将营销学、心理学、管理学有效结合，提出“企业管理生命流动”理论，实践企业管理领袖智慧，创立了实战实效实用的《五星领导力》管理模型和MTP10大国家版权课程。
何老师的课程演绎方式独特：
采用模拟体验、点评分享、复盘观摩、群策群力、6D落地模式、微咨询落地模式、翻转课堂、行动学习、教练技术等落地工具解决企业遇到的实际问题。何老师从事企业培训行业21年以来，为1000多家企事业单位，10万多民众，进行培训和规划咨询，深受企业好评。
何老师主讲课程：
何老师从营销、管理、培训中整合学习，总结提炼企业管理实战经验，结合企业管理心理学，研发创立出以下主讲课程。
1、《管理效能提升——MTP10大版权课程管理系列》
2、《激活个体与组织——颠覆式创新管理》
3、《向管理要效益——五定管理执行力》
4、《助力上下管理——三心管理沟通艺术》
5、《管理指南针——五星领导力》
6、《幸福心理学——情绪压力管理》
7、《打造卓越班组——五型班组建设与管理》
8、《绩效改进——问题分析与创新解决》
9、《向管理要结果——目标计划管理》
10、《培训赋能——卓越内训师成长训练营》
何老师授课方式及风格：
幽默风趣，通俗易懂：擅长将企业中实际发生的工作情景与专业的企业管理理论幽默结合，寓教于乐，通俗易懂。
互动体验，针对性强：利用隐喻故事、游戏体验、情景模拟、心理剧演出、复盘管理、世界咖啡、案例分析、6D落地模式、行动学习等互动体验式教学模式和翻转课堂引导学员在课堂上获得心灵感悟和智慧启迪。
量身定做，实操落地：指导学员将所学管理技巧和方法迁移到实际工作中去有效应用，促进管理绩效，达到培训落地的目的。
何老师主导的培训咨询落地项目：
1、2001年——2005年新兴铸管五星领导力系统打造与咨询落地
2、2006年——2008年明华科技营销队伍团队管理建设与升级优化
3、2007年——2013年特变电工创新体系咨询建设
4、2015年——2017年北京金风科技企业内训师队伍培训咨询
5、2018年中粮集团MTP管理培训落地项目
6、2015年——2018年重庆金融员工队伍稳定建设培训落地项目
7、2016年——2019年青岛双星店面业绩倍增培训落地项目
8、2008年——2020年中国联通和中国电信新员工入职培训落地项目
9、2010年——2021年中国华电后备干部、党群管理培训落地项目
10、2011年——2021年国家电力和中国石油班组建设与管理培训落地项目
11、2015年——2022年农夫山泉、中泰化学、国泰君安、金龙鱼企业大学、成都航空、南方航空培训师落地辅导项目
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