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王林老师简介
制造型企业全面改善积极推动者
四川省民营经济工作领导小组专家组成员
全国中小企业管理咨询服务专家
讲师、高级顾问师
18年外资与民营企业工作经验。包括6年以上的中高层管理经验，12年管理咨询和培训经验。
曾任：2003-2007年，深圳富士康企业集团。从现场基层班组长做起，历任生产部主管、课长，质量部课长，其中2004年6月-12月，在富士康IE学院脱产培训学习。
2008年-2010年，深圳新玛德集团下属工厂IE部部长，主要负责企业精益生产推进，班组建设等。
2011年后进入咨询行业多次负责主导企业推行现场5S管理、班组建设、精益管理等项目，结合企业实际管理状况逐步建立适应企业发展的管理系统，根据最新的管理思想及方法推进改善项目。在项目中善于分析和评估各生产实际的管理现状，针对实际生产情况，通过优化生产计划，提高生产效率，减少在生产因搬运、寻料、待料等问题而产生的各种浪费现象。同时对现小批量多订单快节奏的客户要求，建立合适的生产方式,运用快速换线、线平衡分析、流程分析等各种管理工具降低企业管理的效率损失，同时在项目过程中，不断培养现场管理人才，让参与项目人员都能在“做中学，学中改”，不断提高人员的管理能力和解决问题的能力。多年生产现场工作管理和实践经验，是一名从员工作业动作分析到总体运营分析的实力派现场改善顾问。进入咨询顾问行业后，多次参与各种国内大中小型企业辅导，针对现企业的各种问题的特殊性，将先进的管理生产方式与中国企业的特点相结合，对其有独特的指导方法。
从2017年开始，一直作为四川省民营经济工作领导小组专家组成员，为近300家企业传授管理思想，并协助实施改进。从2022年起，受聘于全国中小企业管理咨询服务专家，全面协助推进企业推进强基计划，规划和辅导企业班组基层建设。
培训风格
讲课风趣幽默，寓教于乐，将跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将多年生产现场工作管理和实践经验与课程理论知识相结合，并且具有很强的实战能力，是一个绝对的实战型落地型培训讲师。
授课领域
班组建设、TWI、5S/6S/7S现场管理、流程管理、全面质量管理、精益生产、成本降低、生产管理、管理能力提升等
精品课程
《班组长培养系列课程》
《班组建设与班组能力提升》
《5S/6S/7S管理系列课程》
《流程管理系列课程》
《精益管理系列课程》
《TTT培训师课程》
《TPM全员生产性保全》
《IE七大手法》
咨询领域
5S现场咨询：具备丰富的5S/6S/7S现场管理推行经验等5S管理工具，提升现场管理能力。
班组建设现场咨询：提高生产一线班组长能力，精通员工管理、上下级沟通、执行力、时间管理等课程，旨在提高一线班组织的管理能力。
精益管理咨询：消除浪费，以最小的投入创造最大的价值。
质量管理现场咨询：对于质量统计学在工厂管理中的应用有独到见解、造诣颇深。具备生产现场问题分析及改进的指导能力,实战型品质管理咨询专家。
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