总体目标做到之后有很有可能达到总体目标、有应该没有达到、也可能偏位乃至超过目标达成，这些达到或者未达到，对团体来讲都存在着工作经验或难题能够提炼出，实现的部分工作经验丰富未实现的内容有经验和教训。

　　假如不做评价汇总，那样在后期同类产品目标时，依然可能出现一样难题，管理能力就无法提升，工作中的问题就无法处理。

　　目标体系的具体做法便是工作汇报。

　　很多人都会觉得工作汇报是四风问题，实际上汇总不是四风问题，是做的人四风问题，假如做为管理人员你自身可以在总结复盘的过程当中处理问题就不是方式。

　　不论是符合要求的总体目标或是不合格目标都会进行全过程全景图回望复盘总结，从总体目标开设、人员分工、资源分配、方式专用工具、高效率效率再从团队合作多方位展开分析，看一下过程中出现那些是有特点非常值得营销推广连续使用的，那些是做的不够好后面必须提升的，那些是基本步骤能够进行规范化的。

　　①出色的方法来汇总变成专用工具实体模型。

　　比如：克服了某一技术难点，解决方法改进一下就能变成当面对同种类难题方法论，把解决问题的办法汇总变成科学方法论，在同一个种类难题情况下取出来运用，能够高效率顺利完成。

　　②基本反复步骤制成SOP(标准作业程序)，对于一些一遇到都会出现固定操作步骤，制成SOP，下一次碰到迅速按流程运行、新手出任更是直接参考SOP彻底解决。

　　那样的好处是换一个人都知道难题固定处理程序、降低事务性工作步骤性业务流程时长能源消耗。

　　③不正确的难题触类旁通。

　　过程中出现不正确的实际操作或是决定，下一次碰到要怎么办?运用总结出来的科学方法论及解决方法避开下一次同类难题，触类旁通防患于未然。

　　搞好上述的三个环节，就是有用的分享总结了。

　　最终都会形成一套同种类难题的各种解决对策及操作步骤。

　　长期性复盘总结你就会发现对企业实际操作业务流程方面什么事情都拥有很具体操作说明，大伙儿使用起来也会越来越了解，质量会更高。

　　【汇总】：目标管理分三步：设定目标、管理目标、汇总总体目标。

　　让目标制定有效、过程管理监管不误差、总结复盘出出色经验和教训。