确认企业培训对象和培训内容的途径是什么

　　企业做企业培训，能有效的帮助员工在各自的岗位上，更好的提升能力，实现自我价值，营造员工与企业的共同理念，成为企业所需要的人才。

　　培训对象是什么

　　培训对象可根据员工不同状态、不同职类工种、不同层级、不同类别进行划分。比如在职全员培训、新人培训、专业技术培训、晋升培训、领导力培训等。

　　企业只有把培训对象划分清楚，才能有针对性地进行培训，这样既可实现资源的高度统一，又不会造成资源的浪费，同时可实现统一性和差异性的组织培训管理。

　　企业培训内容是什么

　　培训的内容包括拓宽员工思维视野、所需技能或知识，改变员工的工作态度，改善员工工作意愿的文化价值观等。培训内容可依照培训对象不同而分别确定。

　　企业培训方法有哪些?

　　首先，在进行企业培训工作时，要利用各种现代化的教学手段来进行教学，将多媒体技术引入到企业培训中来;其次，在开展培训工作时要注重内容、形式和方法上的创新，如通过案例分析等方法进行课堂教学;再次，在实施组织员工参加职业技能资格鉴定时，可采取理论与实际操作相结合、岗位技能操作与技术考试相结合等方式进行考核。只有这样才能充分发挥企业培训工作对于员工的激励作用，增强员工在实际工作中发现问题、解决问题的能力。

　　企业培训效果评估

　　优秀的培训体系是在工作分析、岗位说明、业绩考评、薪酬管理以及培训实施之间的流程管理，其核心就是通过培训不断的提高业绩，并在提高业绩的基础上，逐渐提高业绩考核标准，进而推动企业的良性发展，真正服务于企业的发展经营战略。

　　绩效奖励考核

　　培训效果与员工的直接利益是密不可分的。因此，对培训效果良好的员工要给予一定的奖励，对培训效果差的员工要及时进行教育，或进行必要的处罚。在奖惩制度中，可以考虑建立不同级别的培训激励措施，如：对参加培训的优秀员工，可以给予一定额度的奖金;对参加培训效果不佳者，可以给予一定额度的惩罚;也可以将其表现与年度考核和评优挂钩。

　　总之，企业人力资源管理部门通过积极组织员工参加企业培训活动，不仅有助于提高员工工作效率、提升员工整体素质、提升企业竞争力;同时，也有利于调动广大员工参加企业培训活动的积极性和主动性。因此，企业必须高度重视企业人力资源管理部门组织开展的各项企业培训工作。