企业培训管理者可以从以下几个方面进行思考，对员工培训的实施进行改进和完善。

　　很多企业都做企业培训，提升员工和中层管理的能力，进行员工培训，需要有很多注意的问题，有选择性的，需要选对好的企业培训机构，每个公司的发展情况不同，需要适合自身的企业培训课程。

　　一、做好培训需求的评估工作

　　根据公司的实际情况，做好调查，哪些员工需要培训，培训的目的，培训的内容是什么，做好计划，确保让培训工作准确、及时和有效的重要保证。

　　二、做好培训课程设计

　　所谓人力资源培训项目的设计是以学习理论为基础，应用系统的观点和方法，分析培训中的问题和需求，确立目标，明确解决问题的措施与步骤，选用相应的培训方法和培训媒体，分析、评价其结果，使培训的效果达到最佳的过程。在这个过程中，需要针对不同的培训内容以及培训对象进行针对性的设计。　培训项目的设计相对来说是一项比较具体的工作，主要包括以下基本内容：确定培训的目的或目标、设计课程和课、确定教学方法、选择培训主体(确定培训师或选择外部供应商)、培训活动的后勤设计、设施管理等。

　　三、培训课程设计

　　做一个适合公司的企业培训课程，针对学习目标进行排序，这才是最优秀的，最好的有案例说明。

　　四、选择适合的优秀的企业培训讲师

　　培训师包括内部培训师和外部培训师两大类，其中，内部培训师可以由总经理和部门主管、具备特殊技能的员工、培训专员等组成，外部培训资源包括，培训公司的专业培训人员、大学、科研院所、职业技术学校、公开研讨会和专题训练会、合作伙伴等。

　　与外部培训师相比，内部培训师有着了解企业实际情况、费用低等优势，企业建立一支优秀的内部培训师队伍是非常有必要的，同时，企业需要建立配套的内训师培养机制、激励机制、考核机制等，以提升内部培训师的工作积极性及培训的有效性。

　　五：选择好的企业培训机构

　　市场上的企业培训机构有很多，要选择有良好的培训师的机构，能在培训前后提供辅导，售后有保障的好机构。华夏讲师网多年来专注于为企业提供优秀的培训讲师，经验丰富，为20000+企业提供10万场次培训，可以给您提供支持。