企业内设培训机构成立的初衷一般来说，企业成立企业内训师的驱动因素来自两个方面，一是企业发展的需求，二是员工成长的要求。

　　内部讲师是企业内设培训机构最核心的师资力量

　　1. 企业对人才的需求。虽然部分优秀人才可以从外部引进，但支撑企业发展的中坚力量是企业内部培养人才。从职业化程度高的万科到互联网大厂的腾讯、阿里，无不如此，更不用说各个国有企业。企业自身培养的人才更加了解公司情况，信仰并践行着公司文化，只有他们才能从管理、技术、生产经营、供应链等各方面打造起公司特有的核心竞争力。

　　2. 企业知识技能、文化的传承与传播。中国经济经过40多年的快速发展，企业已经从西学东用过渡到拥有自己的管理模式与知识产权。在自有模式打造和知识沉淀的过程中，需要有一个平台去总结企业的成功经验和失败教训，提炼并升华企业的价值观、各项经营管理理念。同时，还需要与外部客户及合作伙伴分享企业的管理经验，让更多的合作伙伴了解公司历史、经营理念以及公司文化。

　　3. 为经营业务赋能。“以训代学、以训代练、以训代会”，通过学习培训平台，将某一领域管理变革、技术攻关作为学员研讨分析的课题，将学习成果转化为经营管理问题的解决方案，运用到工作实践中形成教学案例。公司调整后的战略主题和目标、相关的变革措施在学习培训过程中进行研讨分析，更容易形成统一认识，减少改革障碍。

　　4. 员工追求自我成长的需求。新一代员工不断强调自我价值的实现，员工对企业的诉求不再仅限于薪酬职位，也要求企业提供学习成长的机会。为员工提供继续教育培训，不仅是企业所需人力资源增值的途径，也是企业对员工应承担的一种社会责任。