在企业进行企业培训过程中，对不同岗位的员工，需求程度也有轻重缓急，为了最大限度的提升企业培训的投资效益，必须根据员工和岗位的实际需求，合理的选择培训对象和培训课程。怎么才能做好人力资源培训呢，下面为大家汇总几点：

　　1、在职培训：在职培训是指员工不脱离职位，在工作之余及部分上班时间参与的专业培训，这也是公司使用最常见的培训方法。

　　2、封闭培训：封闭培训是指员工离开岗位，学习知识或技能。如课堂教学、视听技术（电视、录像）学术会议探讨、讲座等。

　　3、单位互动型专业培训：设置培训主题后，依据单位员工特点，将培训计划分解到单位有关人员，各自进行学习；专业培训由大家一起参与，每个员工全是导师，各负责主讲部份具体内容，每讲完一部份，全体人员就其授课内容及方式展开集体讨论。汇总长处、改进不足，以不断完善；此种专业培训所形成的效果的因素很多，既可促使大家努力学习、勤奋掌握培训计划精要，又可提升授课者语言表达能力及文字组织能力，还能通过探讨论述不同思想观点、帮助大家一起理解，从而使得所有参加者获得提升。

　　4、职位轮训：员工在从事一定的时间同样的工作之后，通常会渐生惰性，操作由熟练而变得机械、麻木，甚至将所规定的程序流程简化掉。因此，对于在某一部门工作一段时间后的在岗员工进行职位轮训，以温故而知新，是必要的。职位轮训应紧密联系生产制造现实，根据需求因材施教，依据工作实践中存在的问题和需要，缺什么补什么。轮训内容主要包括:规范的职业技术培训，职业道德培训，实际工作中存在问题的研讨。每期轮训，都应要求每个员工务必明确提出其在日常工作中遇到的具体案例(在日常工作中解决成功、不起作用的例子)进行交流探讨，彼此启迪，进而积累沉淀部门工作案例。

　　5、以师带徒：此种方式主要适应于新员工和员工晋升、岗位轮换，当员工缺乏职位经历或对职位状况不熟时，可采取此种方式，利用其带岗者的以身作则，使员工获取实践经验，以尽快做到职位要求。

　　员工技能培训是人力资源学科探讨的重要环节的一种，其本质是公司对人力资源的投入，公司真正的高度重视员工技能培训，对公司、对职工将是一个互利共赢选择。