要管理好自己的下属，首先领导者自身要有影响力，才能服人。领导力，就是一种影响他人行为的能力，是一种提供凝聚力、提供方向的推动力量;领导艺术，就是凝聚人心的艺术。领导者要提高影响力，就必须提高领导技能。领导者如何提高自身的领导技能呢?

　　第一，领导者必须具备专业技术性技能。这主要指作业、工艺、过程所需要的知识和水平，它要求利用工具和特殊技术。对高层管理者来说，这些能力越来越与行业知识以及对于企业经营进程的普遍理解以及产品相关;对中低层管理者而言，这些能力和他们工作领域需要的特殊知识有关，如金融、人力资源、生产、电脑系统、法律以及市场营销等。

　　第二，人际交往技能。这是指与他人共同工作的能力，即协作与团队精神。该技能要求领导者创造出一种良好的组织氛围，下属可愉快地工作，表达意见。人际沟通技能包括与其他人一起工作、理解并激励他人的能力，这个“他人”指的不仅是个人，也包括集体。因为管理者要依靠别人来完成工作，他们必须具备良好的人际沟通技能来与他人沟通，激励他人，领导他人，并解决争端。

　　第三，概念技能。这是指总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。概念技能要求领导者能够创造新概念、形成新愿景、设计解决问题的新方法。管理学者认为，领导者就是“玩”概念，概念错误是致命的。如邓小平同志就善于开拓创新，堪称是创造新概念的高手。他强调，“贫穷不是社会主义”，“不管黑猫白猫”，“公有制可以有多种形式”，“不要争论姓‘社’还是姓‘资”，等等。又如，有多少钱办多少事，这是旧概念;没有钱也可以办事，这是新概念;又如按揭、负债经营、临时工、合资经营、员工持股等等。用新概念可以做以前认为根本做不到的事情。未来的经营就靠“玩”概念，有了新概念就能把握未来机会，就能有新的财富。例如，股市中的概念股。概念与概念联系起来就是理论，就是模型。对高层领导而言，概念技能最重要。

　　第四，政治技能。政治技能与增强个人地位、建立权力基础以及建立恰当的人际关系有关。具备良好政治技能的管理者比起那些不具备该项技能的人来说，更能为他们的团队带来资源。同时，他们也会得到更高的评价以及得到提升。因此，对领导者来说，若具备了上述这些领导技能，他就能够获得成功管理他人的影响力和成功达到工作目标的一连串行为能力。

　　综上所述，领导就是为实现组织目标而影响个人或集体活动的过程。领导者就是实施影响的个人。领导者如何提高其影响力，就是我们所说的领导艺术。