现在企业管理中，项目风险管理具备非常重要的作用。项目风险管理是一种以目标完成为主导的管理机制，大多数企业管理的工作中都能用项目风险管理思路来对待、来规范、来处理。从项目风险管理的角度来看，大到1个订单签定、新产品开发、项目实施，小到举行一次单位知识竞赛题库、筹备展览会等，这都是新项目，都能用项目风险管理思路去进行行之有效的管理方法。项目风险管理推动企业执行能力，项目风险管理推动企业的战略发展规划。因而，项目风险管理水平的提高就成为其和个人最为关心的关键管理方法课题研究。

　　每家企业都讲项目管理，每位项目管理者都在努力做项目，但总有类似这样的一些问题产生：

　　1.工作中缺少有效的项目管理思路与方法

　　2.领导交给一个项目后，心中总是没有把握，走一步看一步，缺少成功完成项目的信心？

　　3.项目前期调研不足，项目应该如何立项，立项报告书中对于项目目标、项目范围、项目质量控制标准、项目验收标准等不能明晰，有什么工具与技巧解决？

　　4.我们企业的组织结构适合做工程项目管理工作吗？如何进行有效的矩阵式管理？

　　5.项目经理的工作往往是“责任大、权力小”，项目经理需要什么样的权力？

　　6.领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？项目计划不能有效分解，大部分项目经理不知如何有效的分解项目计划，形成完备的项目工作计划书

　　7.现在的市场竞争越来越激烈，公司开始要求关注项目的成本控制，但如何做到有效的预算管理与成本控制？

　　8.工期总是一拖再拖，项目中的关键时间节点总是超期，有没有什么办法能保障项目的时间进度？

　　9.缺少相关的项目考核指标，有没有科学而量化的数据对项目进行绩效考核？

　　10.我们常常抱怨项目中资源与人手不够，但资源与人手在项目中是否真的充分利用起来了？

　　11.除了传统的有效沟通与团队激励技术，如拓展训练等以外，项目管理中有没有一些专门的技术与手段能提高团队的沟通技术并有效激励团队？

　　企业项目管理对象

　　★企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工

　　★致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员

　　企业项目管理培训方式

　　以全景案例沙盘演练的工作坊（workshop）形式进行

　　理论讲解沙盘推演案例引导包袱铺垫

　　情景分析讲师演绎游戏启发分组PK