公司队组现场企业管理培训。质量管理是指通过科学合理的标准及方式对作业现场各规模经济进行监管。而车间生产工班长是公司和生产员工的重要沟通的桥梁。公司工班长的日常管理好坏，将影响企业产品生产计划和产品品质。队组是企业的管理经营活动的基本要素，是公司很底层的企业生产管理机构。那企业现场班组管理专业培训应该怎么做呢？

　　队组质量管理内容：

　　1.当场推行“定置管理”，使人流量、货运物流、信息流广告顺畅井然有序，当场干净整洁，文明生产；

　　2.提升生产过程控制，优化设计方案路线和工艺布局，增强工艺水平，严格按照工艺标准劳动组织，使生产处在安全状态，保证质量；

　　3.以作业现场组织管理体系的合理化、高效性为主要目的，逐步完善社会劳动机构，增强劳动生产率；

　　4.完善规章制度、标准规范、质量管理标准、工作要求、工作及消耗量定额、统计分析台账等；

　　5.建立完善管理方法保障机制，有效管理产出率，增强质量管理的运转效能；

　　6.做好班组管理和民主决策，不断加强员工的主动性和创造力。

　　公司队组现场管理培训：

　　1、做好班组长管理

　　工班长是“兵头将尾”，在领导面前是兵，在队组中是将，具备承前启后特殊作用。是上下相连的“公路桥梁”。一方面要高度重视和领导的关联，另一方面要关心员工。既要把领导者的管理方法意图和生产计划更好地传达、安排到队组每个职工，同时也要收集每位员工反映的信息，体现给老板，以便让老板及时地知道管理决策的准确性是否，对不恰当区域进行调节，使生产能身心健康稳定的进行。

　　2、强化教育培训，提升员工的素养

　　强化业务培训，主要指对队组进行专业技能、安全生产工作、岗位工作职责和工作要求等方面教育培训机构,同时把专业培训考试成绩计入人事档案，和个人薪水、奖励金、晋升、破格提拔联系。

　　3、健全组织、权责明晰、加强组织领导

　　为切实加强组织领导，保证班组管理工作中身心健康有条不紊地进行，应创立班组管理领导组，履行具体指导和指导的职责。领导组由公司负责人为组长，领导任副处长，各个部门负责人为组员。在班组管理领导组下创立班组管理工作评估专项小组，负责队组合格体系等班组管理相关工作的检查督促和考核评比工作中。

　　4、提升6S

　　在队组生产现场管理中，通过导入“6S”管理行为（梳理、整治、清扫、清理、素养、安全性），形成了以班组管理为活动载体，以人的基本素质为基础因素，以梳理、整治、清扫和清洁为环境要素，以安全、环保为主要目标因素的作业现场动态智能管理系统，进而为职工营造一个健康安全舒适的工作氛围。

　　以上就是对公司队组现场管理培训的相关内容了，企业开展班组管理能增强队组精英团队学习能力、自主创新能力、实践技能，进一步加强公司基层党建基础管理，完成员工与企业的协调发展、共同奋斗，为提升企业竞争力打牢坚实基础，助推企业持续健康发展。