企业员工培训通常是指企业依据公司员工的使用需求和不同岗位的工作职责，为他们提供与职位、岗位职责这方面的知识技能，以让员工提高自身素质、工作绩效考核，进而推动公司员工不断提升自身的能力、实现人生价值的一种人力资源主题活动。

　　企业员工培训不仅有利于提高员工的技能水平和技能，并且也有助于提高公司员工对公司的满意度。所以，在企业人力资源管理工作，一定要对公司企业培训课程活动给予充分重视。那样，怎样做好企业员工培训工作啊?

　　培训方案

　　一定要做好公司企业业务培训，首先应该制订科学合理、科学合理的培训方案。培训方案一般包括：培训目的、培训方案要求、培训目的和费用预算等。培训目的应当与公司发展战略紧密结合，与公司员工的需要紧密结合，与部门工作紧密结合，在开展公司企业业务培训之前，首先确认好公司企业的发展理念和经营计划。与此同时，在公司发展战略的支持下，结合公司企业具体情况制定一整套、切合实际状况的岗位职责描述和岗位职责等相关材料。其次，要对人员进行调查分析，把握公司员工对学习、技能、信息和心理状态方面的要求，并把公司员工的需要与组织管理目标紧密结合，制订形成一套行之有效的员工培训方案。最后，要根据客户具体情况制定有效、科学合理的培训方案和日程安排。

　　培训方案

　　公司企业培训方案的挑选应以员工技能培训市场需求为导向，以培训评估为基准，结合职工的特征与部门工作具体挑选培训方案，保证实用、实效。公司企业也可以根据培训目的来确定培训方案，一般来说，公司的目标是激发员工的专业技能、职业道德规范，提升自己的工作责任心和自觉性。所以，企业应该重点培养孩子在日常工作中所需要的各种技能。与此同时应当从工作实践出发，使员工把握必须的专业知识技能。

　　对于不同种类的企业来说，挑选培训方案时应有一定的注重：对于刚入职者来说，应重点塑造其工作责任心、工作能力等;对于有相应工作经验的老同事来讲，则应重点塑造其工作责任心、业务知识等;对于高管人员来讲，则应重点塑造其业务水平、管理水平以及协调性等;对于专业技术人员来讲，则应重点塑造其技能和业务水平以及沟通协调能力等。

　　培训方式

　　在传统的企业员工培训环节中，许多人认为企业员工培训是枯燥乏味寂寞的。这样的思想限制了企业员工培训工作的实施，让企业业务培训缺乏实效性和目的性。为此，企业应该转变观念，深刻认识到丰富多彩企业员工培训手段是提升企业培训评估的前提条件。

　　首先，在进行企业员工培训工作时，去改变过去乏味的教育方法，通过各种现代化教学方式来组织教学，将现代信息技术应用到企业员工培训中来;其次，在进行培训工作时要注重具体内容、形式与方法的创新，如依据情景模拟教学训练、经典案例等方式进行教学过程;再次，在执行组织员工参与职业技能资格鉴定时，可采用理论和实践实际操作紧密结合、业务技能实际操作与技术考试紧密结合等方式考评。这样才能充分运用公司企业业务培训对于职工的激励效应，提升公司员工在日常工作中发现的问题、问题解决能力。

　　效果评价

　　在企业员工培训环节中，要重视培训评估的评估，因为企业员工培训最后的目的就是为了提高员工的综合能力，提高自身素质与工作绩效考核。在公司培训评估时，一是要对受训者的学习的态度和学习效率进行评价;其次要对培训讲师授课具体内容进行评价，以了解具体学习效果。

　　奖惩制度

　　培训评估和员工最直接的权益是息息相关的。所以，对培训评估较好的公司员工要给予一定奖赏，对培训评估差的公司员工一定要加强教育，或进行相应的处罚。在奖罚制度中，可以选择创建不同等级学习培训激励机制，如：对参训优秀职工，能够给予相应金额的奖励金;对接受培训效果不好者，能够给予相应金额的处罚;也可将其主要表现与年终考核和评优挂勾。

　　总之，企业人力资源管理单位依据积极组织员工参与公司企业培训课程活动，不仅有助于提升员工的工作效率、提高员工能力素质、提升企业竞争优势;与此同时，也有助于调动广大职工参与公司企业培训课程活动的积极主动性。所以，企业应该十分重视企业人力资源管理单位深入开展的各种公司企业业务培训。