创建符合公司战略的薪酬管理制度，建立健全薪酬管理体系，创建科学合理的岗位能力编码序列。规划必须做到专业化，确立对象，创建科学合理的评价体系。对职位进行改善，融合企业的历史文化和战略，融合各种因素，及时改动和优化，根据不同的职位选择不同薪资结构，企业人资管理需对企业岗位有明确剖析，制定岗位说明书，融合企业发展现状，进行岗位价值评估，并从而形成企业内部一致认同的工作岗位价值排序，企业有那样一致、透明色排序，营销管理才可以连动人资构建起公平的激励制度。

　　企业经营管理设计创意重点：

　　高度重视内部结构薪酬，提升对员工关注，健全职工的晋薪体制。

　　以在薪酬层面会增加它的清晰度，使员工更直观的看到计算工资要求等因素，激励员工心里面有个更加直观地判断。提升薪酬的清晰度能够更好的获得职工的认可，也在职工与管理人员中间创建了可以很好的沟通桥梁。许多中小企业晋薪方式单一化，因此在晋薪渠道中必须做到扩张并增加。

　　薪酬管理制度是人资管理培训中重要组成部分，技术层面建立科学合理的薪酬管理制度，设计创意上要以民为本，提高对薪酬管理的认知，高度重视内部结构薪酬，

　　骨干力量原本以为小型企业管理应当不断完善薪酬管理体系，并勇于创新。根据企业高管培训对经营思维作提升，不断地去标准与提高自己的管理水平水准，才可以在现今愈发严峻的社会趋势下，和企业共同度过发展瓶颈，突围而出。