接下来要与大家一起谈的是“企业培训规模化的勇于尝试”。华夏讲师网为您分享一下关于：我的“内部培训社会化”分享，是从下列3大领域进行，“是啥”“为何”“如何做”，本身就是“什么是内训社会化”、“为何企业内部培训需做社会化”、“内部培训社会化，有了什么勇于尝试?”

　　那问题一，非常简单，什么是内训社会化，本身就是将企业原先的课程内容制成收取费用的方式，就这么简单粗鲁。

　　第一个问题，为何专业培训要制成收费方式?

　　1、业务员接受培训，总会有一种念头-消耗时间，不如做两单呢。尽管在大家企业内部，培训的内容品牌知名度很好，这类响声很少，但是很难保证每轮专业培训每一位学生都想前来参加，针对这种难题有些时候，采用的是升职绩效制度与培训挂勾，确保职工参加的意愿度，却也避免不了就是为了升职业绩考核来培训的内容，目的不纯。假如完成专业培训社会化，职工是自行选购，而且还会深度参与专业培训报名条件，挑选你喜欢的课程内容。那就可以确保职工是自行了解，而且还会选择适合自己的课程内容，实现了教学与学生的配对，此外，增强了职工的培训成本，白花钱一定要好好听，从提升学习兴趣来加强学习参与性。

　　这些都是社会化在员工方益处，那么对培训师呢?

　　2、公司里的企业培训师，最有活力的应当是两大类人群，一个是新培训师、第二是年纪过长的培训师，1也是有神秘感，2是第二职业增强了在公司存在感和满足感。可通常销售业绩卓越的人不喜欢来讲课，社会化之后，针对培训师，在课酬上是有持续增长的，但最主要的是更有突破了，销售业绩卓越的人也更敢于挑战，会产生这样的心态：“我想看看多少个人喜欢买我的课”，或者“买我课程的人也要比同岗位的某某某多!”等相关的考验和市场竞争心理状态，大大增强了讲师的讲课意向。并且培训师在课前期准备工作就会更加认真，职工都是掏钱的，并不是所有干货都不讲，真的对不起员工啊;

　　培训师和员工是我们培训管理者的客户，还有一个最主要的朋友是企业经营者

　　3、对于企业来说，各种讲课补贴省下了，可以节约相应成本。但更主要的是，可以经过培训，挑选出意向度高的企业与员工能力出众的培训师，对于企业来说，高潜人才才是竞争优势，经营者也更加关心。

　　4、针对培训团队来说，设计、开发设计、执行、运维课程内容，总体目标更加清晰，会时刻惦记着招收难题，进而更加重视业务流程，防止了培训和业务流程脱节难题。假如课程内容大卖，还可以造就参训人员实打实的满足感。并且，整体团队运营的方式，又为逐渐走向企业商学院而铺路。

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