公司企业培训体系讨论的话题非常大，确实需要做企业特点。不同体量的公司有着不同的企业培训体系。例如专业化、精细化是企业大学，中小型是学习培训关键，初中级是学习培训公司，起码是人事部的培训经理。

　　企业培训部门的发展历程也来自学习培训责任人-学习培训公司-学习培训关键-企业大学。

　　1.大概包括以下几个主要内容：老师管理体系-导师团队(内部结构培训团队)外部第三方平台);课程设置-课程设置;电脑操作系统-培训的内容各种实际操作保证了

　　2.师资力量管理体系.课程设置

　　公司的初中级学习培训环节不是一个系统，即收集各个部门培训要求，整合时选择三方公司进行培训。这是许多小公司的经营模式。因为他们还没有建立自己的课和企业内训师资源和能力。　发展为学习培训公司，不断积累，就能培养自己的课和老师。那么，在这时候，每个企业都会面临一个问题，目前课程内容还是目前的教师?这是很多重零开始做教育培训系统公司的想法。

　　3.师资力量制度填补

　　北京培训老师管理体系包括内部结构老师们的选拔.企业内训师塑造晋升渠道.北京企业内训师文明创建3个控制模块。

　　4.填补课程设置

　　搞好构架.根据小细节加上具体内容。

　　根据公司素养能力设计模型的课程设置，涵盖员工的岗位能力要求和晋升素质要求。根据岗位技能溶解，制作一般能力.专业能力。由此设计教学，分为通用性课程内容.课程。组成后，为不同岗位提供平时学习培训.升职学习培训的应用。

　　5.运行体系建设

　　在具体的学习培训操作中，干固体系和操作模式。包括学习培训部门结构.溶解工作职责.管理机制等;还包括许多制度流程。

　　建立一套全面的企业培训体系，结合自身实际情况出发，为企业增值，提升员工和管理者的专业水平，提高企业竞争力，是非常值得去做的事情。