在华为，针对新人培训是个极为重要的事儿。尤其是对于校园招聘过来应届毕业生，这个长达数月的培训期，是所有人入职前期“重中之重”。

　　在华为集团“给职工一封信”中任正非提到：“为了帮助团队人员不断超越自己，公司设立了各种各样培训基地，学习培训至关重要，这是贯彻落实公司战略意图、推动管理发展和考核领导干部的重要途径，是华为集团通往将来、通往明天重要台阶。”

　　华为公司企业培训体系在行业内极具象征性，从2012年开始，华为公司关于新员工岗前培训展开了破旧立新的变革，砍去很多赘余培训方法，应用“721”原则开展员工技能培训。所谓“721”原则即：70%的技能提升是来自于社会实践活动，20%是来自于老师的协助，10%是来自于课堂教学的学习培训。

　　华为公司对新人培训主要分为文化培训和专业技能培训两个阶段，其中文化培训是新同事们必过的第一个价位。如何将一大群“学生娃”快速打造成具备华为公司“血系”团队，公司文化导入是个重要。

　　华为新员工在开展企业文化培训期间，会在坐落于深圳华为总部开展团体晨练，在跑步环节中，对企业开展“参观考察”。与此同时，有经营规模集体晨练会使新入职员工非常容易营造起“荣誉感”。

　　除了晨练，在这一阶段教学中，华为公司新入职员工们会专题学习2篇文章，一是任正非的《致新职工信》，二是《把信送给加西亚》。并观看一场电影《那山，那狗，那人》以及看四本书：《黄沙百战穿金甲》《下个离去的是不是就是华为公司》和《生死狙击中发展》。

　　在华为文化培训课堂上，讲师会围绕华为公司历史演变、企业理念进行全方位导入，还邀请华为公司“弟子们”开展经验分享。在培训课程室内，会挂到反映华为公司观念的宣传语：“客户至上”、“胜则举杯相庆，败则拼死相救”、“烧不死的鸟是凤凰”，让新入职员工时刻沉浸于华为的文化之中。

　　仅有跨出了公司文化大关，新入职员工才算是迈进的华为公司大门。

　　企业文化培训方案的设计和执行

　　除了华为公司，“新人要融入公司的第一关，必是先确定、植入、认可公司的历史文化”，也是很多企业领导人及培训人共识。

　　公司文化对公司起着至关重要的作用，公司文化宛如公司之道，能够让我们全力向着同一方向前进。从优秀到卓越的公司都少不了好的公司文化艺术。

　　公司文化能使公司上下产生了一种归属感，产生一同的观念。公司文化可以激励员工了解几个问题。

　　公司存在的意义是啥?

　　我的奋斗发展目标?

　　我如何给予贴心的服务?

　　如何生产出最有潜力的商品?

　　我们想要的杰出人才是怎么样的?

　　什么才是好的勤奋?

　　在企业文化宣传方面，不少企业存在很多错误观念，导致职工真正了解公司文化公司及其核心理念并落实到在实践中的实践意义并不明显。这种错误观念主要表现在以下几方面：

　　采用灌输式的培训方法;

　　一味宣传教育或纯粹用知识教育的形式解读;

　　不区分培训目标、内容包括方式，采用“大杂会”“一网打尽”的培训方法。

　　华为的企业文化培训方式未必适用于所有公司，在开展文化培训时要融合企业自身实际。与此同时，在开展培训讲师可以按照下述构思：

　　1、根植于心

　　文化艺术仅有被公司员工接纳，才能根植于内心，从而转化为主动个人行为。传统文化的创建并不是发几本书宣传册、开几次培训课程就能实现的。传统文化的创建需要有“了解-了解-接纳”的过程。

　　2、影响于景

　　现实生活中，大家勤奋激励员工“看”得到公司文化，触碰到含有公司文化实打实的事情与人，在浓厚的气氛中体验文化，能收到事半功倍的效果。

　　在塑造企业文化的诸多能量中，管理者的表率作用至关重要。在项目实施环节中，大家认为由领导干部发起文化艺术大宣讲。公司各个管理者以身作则、以身作则，将形成极大无形文化艺术影响力。

　　模范人物是文化的一面旗帜。公司的模范人物把企业价值观念内化为本身质量，外显为企业发展提倡个人行为，使公司文化越来越形象化栩栩如生。在工程的实施环节中大家提倡宣扬各种各样个人先进事迹，这种具体、可触碰形象是文化示范的榜样，学习培训这种模范人物要引起职工思想感情中的共鸣点，从而在潜移默化中推动本身价值认知要求的转变。

　　3、贯彻落实于行

　　文化艺术从在实践中来，最后需到在实践中去。假如文化艺术只停留在口头，不付诸实践得话，那就不是真正意义上认可和接纳。文化培训最后要严格落实于个人行为。

　　将公司文化与员工行为规范紧密结合，提升员工凝聚力的有效手段便是让大家在任务时去行动。

　　因而，在企业培训课程中，我们应该进行完成文化艺术理念的社会实践活动，让参加者在开展这种特殊主题过程中，完成工作规划，处理工作的不足，诚信行为规范。