根据已确立的企业培训计划与企业培训需求分析，下手课程设计方案、培训师的明确、活动场地的准备工作、有关辅材及开班等人才工作。

　　骨干力量企业高管培训认为：可以把下列2个基本做为根据：

　　一是提升行业竞争条件下的公司短期发展战略所需要核心竞争优势。这专业课程一般是公司所有员工都需要学习的必选课程，如员工培训、公司文化等，职工在不断学习中增加公司专用财产、不可借鉴的间接经验等。

　　二是适用企业战略的组织结构下制订的岗位体系所规定的胜任力模型。

　　在企业培训体系的PACI周期中，培训效果评估环节(CHECK)是提高企业培训体系有效性的基础性工作。一方面培训效果评估的结果就是人事部门向上级汇报的主要资料之一，让公司管理人员和业务管理人员认识到学习培训能够帮助各个部门产生业绩考核，是学习培训获得高度重视、认可、适用的重要手段;另一方面科学合理的培训效果评估对于界定学习培训对公司的奉献和证明职工培训的作用都很重要。

　　将企业最关心的并且可测量指标，如品质、总数、安全性、销售总额、成本费、盈利、投资收益率等，与培训时进行对比。这种评估方法的优势不言而喻，因为各类企业企业管理层负责人在培训上投资的最终目的，是为了提升这些数据。如果能在这个层面上拿出详实的、令人信服的调研结果，不但可以打消高层负责人投资于培训的内容顾虑心理状态，而且还能具体指导培训内容计划，把有限的培训费用到最能够为公司创造经济收益课程内容上来。但是，与别的事一样，最令人神往的事通常较难保证。

　　本身就是岗位胜任能力，她们各必须具备什么素养、什么技术才可以担任本身现阶段的工作任务。