薪酬管理体系是整体人力资源管理体系的前提，也反映了企业经营理念及文化。伴随近年来我国总体人工成本增长，公司也发觉原先的薪酬管理体系早已无法适应人力资源市场的需求。

　　中小型企业薪资常见的现象

　　1、人少事多，高管匆匆忙忙,却总无法达到公司规定?

　　2、薪资的激励效应缺少，职工觉得薪资不科学，

　　投入无法得到有效的收益?

　　3、针对绩效考核管理的理解不透充足，绩效考核管理大部分取决于

　　考评扣钱层次?

　　2.教学内容——基本建设三维立体薪酬管理体系

　　○薪资变革设计原理

　　○三维立体薪资实体模型介绍

　　三维立体薪资实体模型提升了中小型企业薪酬激励效果，也为管理人员提供新的可视化工具，促使职工从“要我做”到“我会做”!

　　薪资设计方案主要涉及到薪资结构、薪资待遇、奖池设计方案，同时应该考虑不同状况下，职工的薪资变化是否可行!

　　建设与确定“职责—每日任务—标准”服务体系

　　对各个岗位每日任务进行规范化管理

　　基本建设相匹配职位每日任务薪酬激励机制：基础薪资+每日任务薪资+基本薪酬

　　基本建设相对应的每日任务考评与绩效考核制度：每日任务考评对应于每日任务薪资，绩效考评采用EVA的正向激励机制

　　3.进行方式

　　三维立体薪酬管理体系，通过从职工职位每日任务着手，对照规范化的每日任务，进行筛选，设计方案薪酬激励机制，设计方案业绩考核机制，最终协助企业建立规范化的内部管理模式。

　　早期每日任务——薪酬结构现状调查

　　提炼出与标准

　　归类与确定

　　薪资结构与薪资待遇设计方案

　　业绩考核制度的设计方案

　　指导与执行