中小型企业想打破瓶颈，必需着力塑造管理人员。

　　但塑造管理人员不是每年分配几次学习培训，请老师上上课就没有了，这不叫塑造管理人员，这样泛娱乐化投入也是无效的，最好的办法是对管理人员进行专业化塑造，即在公司内部建构一套管理人员的塑造流程，实现用流程提升中小企业领导力能力。

　　公司实际上只需2-3年，沉下心来去构建一套管理人员塑造流程，就会协助一家企业在市场中出类拔萃，获得可持续性发展竞争力，但可惜很多中小型企业都习惯待在舒适圈，选择简单省力的路径，在管理人员的塑造上急于求成，走入了泛娱乐化学习培训的误区，2-3年过去，公司或是滞留原地，就像初入职场35+不具备核心竞争力的职场人一样，逐步面临被“淘汰”的命运。

　　本文将分享如何在中小型企业构建一套管理人员塑造流程，实际上非常简单，就是搞定以下五个步骤：

　　一、确立领导力培养落地式总体目标

　　方向对了才能得出正确结论，所以一开始要建立正确的方向，领导力培养总的落地目标是为组织培养技术高效能的管理人员，具体可以从五层来拆解和确立落地式总体目标：

　　①反应层：获得学生和上级领导认同和支持;

　　②知识层：基于公司发展需求，为牵头组织一套领导能力知识结构;

　　③行为层：基于公司发展需求，在工作上塑造管理人员高效能的领导能力行为;

　　④结论层：协助管理人员在工作上实现管理方法与业务结论提高;

　　⑤机构层：搭建机构领导力培养体系，建立一个完善的管理人员塑造流程，用流程助推企业源源不绝拷贝领导干部，助推企业持续发展，

　　如果学习培训责任人将以上五层总体目标作为自己努力方向，就会跳出每年泛娱乐化采购课程的误区，因为自己的目标不再是交付一个工程或一次课程，反而是能够从系统软件的视角看待自己工作，为组织构建管理人员塑造流程，协助管理人员实现管理方法与业务结论双提升，助推企业绩效的可持续发展。

　　二、制订领导力培养落地式方案

　　第一步：领导能力模型：基于公司发展需求，建立公司高中基领导力培养模型，确立公司高效能管理人员的塑造标准;

　　第二步：领导力培养：先精选一批管理方法骨干，培养他们成为胜任的管理人员，并将其转化为内训师为拷贝下一批领导干部做准备;

　　第三步：领导能力内在：开发设计一套领导力培养课程，建立一支内训师和导师队伍，构建一套领导力培养流程，用流程塑造领导干部。

　　三、开发设计领导力培养落地项目

　　和专业机构合作，针对高层设计方案专题运营管理综合练习，针对中层设计方案领导能力专业化训练，针对基层工程成本管理转过身训练。

　　四、完成领导力培养内在拷贝

　　1、开发设计一套领导力培养内容(内容+讲师+导师)

　　2、运行一套领导力培养模式(发展计划+课堂培训+行动跟踪+导师辅导+考核激励)

　　五、形成领导力培养体系，用流程培养干部

　　从以下五个维度规范领导力培养体系，把管理人员塑造的动作标准化：

　　1、一套塑造标准：高中基领导力培养模型+测评盘点

　　2、一套塑造内容：高层运营管理训练+中层领导力训练+基层管理转过身训练

　　3、一套塑造流程：制订发展计划+参加课堂培训+行动跟踪+导师辅导+结业考核

　　4、一支塑造队伍：讲师+导师+班主任

　　5、一套塑造制度：将管理人员塑造与企业的绩效晋升制度挂钩

　　于老板，即便只培育出1个高效能的管理人员，每年都会给企业带来几百万的利润;于管理人员，解决作业难题，提高工作成果，突破本人短板，释放出来更多的动能;于职工，跟随好领导能事半功倍、获得更多心智与能力上面的发展;于学习培训责任人，自我价值感十足，初入职场知名度和价值增值。