企业管理者是公司的生命值本，企业管理者培训学习也是很重要的。那样，企业高管培训学科的核心有哪些?如何使公司高管培训课程切实落实?下面，我们将要探讨有关企业管理者的培训内容。

　　第一、我们应该了解企业管理者培训内容主要内容是在她们潜意识中创建3个战略思想：

　　一个是战略布局和发展策略，即做为企业管理层，一定要对全国各地乃至世界的经济生态、领域生态和行业格局产生清楚的战略视野，对行业所遇到的技术应用、网络与竞争模式的改变，有灵敏的判断力和体会。

　　第二、制定决策的部门设想。这种思维模式代表着企业管理层，最终不可避免成为人力资源专家和企业组织的建筑者。

　　第三、塑造个人职业发展意识。企业高层往往来源于“肉食生物”，由于公司成长和竞争工作压力，促使企业资源和注意力暂时过度集中在营销层面，短期业绩压力对高层住宅的发展不可避免产生短期“富贵”。

　　如何设计企业高管培训课程

　　下面，人们来聊聊，关于企业管理人员的培训内容。

　　公司级管理知识培训课程内容以管理人员为对象，而管理人员可以在听课时进行工作经验提取，一般分为六个环节：职责转主题、主题拆场景、场景出工作经验、工作经验变专用工具、专用工具成实例、案例集。按计划进行，输出结果，让受训者互相学习。

　　①责任转移主体

　　企业管理者时间都特别紧张，一般还能拿出两天的时间去练习，所以，管理心得的提取宜精不宜多。这一管理方法体验主题来自哪里?管理责任主要是按照管理职责，从带人和管理人员的角度去整理。

　　按照三大原则，如：激励团队、单位指标值如何分解等，按照三大原则，公司选取主题，如如何激励员工、如何分解单位指标值等，主题提取得透彻，便于输出。

　　②主题情景

　　在经营场景下经常隐含管理心得，因此，要将管理方法主题划分成具体的管理制度。“管理制度”是独立管理行为的最小部分。话题管理方法可以由小到大的划分，也可以从小到大，选择一种方法就行。

　　通常情况下，主题可以拆分成几十个典型的管理方法场景，基本能做到班上人手一个，这就是分工。也需要管理方法场景，根据企业的实际情况，进行排序，便于后期结论汇总。

　　③情景出工作经验

　　在经营情景下必须详细的监管行动，做得好就是良好实践，把良好实践拆分成详细操作方法是工作经验。管理人员往往是“手中有，口无嘴”，能做“懂”，但说不“清楚”，这就是工作经验都还没有形化、结构型。

　　④工作经验转换工具

　　提取出来积累的经验并无法直接照搬照用，还需进一步强化。

　　用量化的方法去描述工作经验，避免误解;然后必须将其转化为操作过程专用工具，如盘点专用工具、方案专用工具、监督工具等;人际市场销售、客服、管理等人际工作经验，也需要转换为讲话，直接用，提高工作经验的复用性。

　　⑤专用工具集成实例

　　以实例方式展示管理心得，较适宜撰写实例，轻松、实用。

　　有吸引力的文章标题、对话式案例分享、简约的经验介绍、技巧的操作方法、可量化的执行规范、复制可视化工具、可模仿的监管语言、抽象性总结等构成了实例文章。每一个学生都把自己的管理心得，写成一篇有组织文章。

　　⑥将个案汇编成册

　　我们将要更好发挥多年积累的专业特色，致力于打造中国民营(成长型)公司管理咨询项目提供服务的引路者，为客户提供高质量、高颜值企业管理培训与技术咨询，成为协助中国民企发展壮大的系统服务商。