简短介绍：

　　企业项目管理在实施当中尤为重要，怎样正确应用企业项目管理助推机构发展战略

　　实现就会变得越来重要，然而新项目繁杂的，怎样从全面的层面对企业项目管理进行设计构思，将会成为新项目是否成功的关键，新项目罗盘应时而生，应用全面的高层科学方法论，从受训单位所处的领域、公司特点、人、流程、专用工具、科学方法论，六个反馈控制的设计和设计构思，融合国外PMI/美国PRINCE2/国际EXIN新项目管理体系/灵巧管理体系/行业应用案例，形成新项目管理策略与路径，帮助学员实现企业项目管理的成功，助力企业发展和发展战略实现。

　　4大盈利：

　　参与学习企业项目管理培训课程内容起码能得到如下所示五大盈利：

　　ü1、全方位系统的把握世界领先的项目管理流程，创建企业项目管理的罗盘逻辑思维。

　　ü2、融合公司的发展战略，把握企业项目管理在公司当中的实际应用。

　　ü3、提升工程当中团队协作能力、问题原因分析处理专业能力。

　　ü4、融合企业行业、提供全套项目管理模板资料供参考使用

　　ü5、学习培训大型企业典范实战演练实例。

　　课程特点CourseCharacteristics：

　　1.实践导向-以学习成效为出发点，培训过程中创建团队，整个过程演习公司真实新项目。在其中基础理论解读40%，经典案例10%，工作组训练40%，新项目游戏5%，互动答疑5%

　　2.系统导向性-涵盖项目全周期知识结构，从道、专用工具、科学方法论，实践活动四个层面提高控制力。

　　3.专用工具导向性-融合企业项目管理的独特专用工具，帮助学员最有效率的把握企业项目管理的工具精髓。

　　4.应用导向性-为授课公司提供后面企业项目管理开展的问题解答和项目指导，促进学习变换。

　　5.典范参考-课程分享知名企业项目管理良好实践典范实例，打开认知能力视野。

　　课程内容对象、时长、流程Courseobject

　　ü工程项目经理、业务经理、基层管理者

　　ü新课程标准时长2-3天，每天6H

　　ü学习培训策划者调查、学员问卷调查、执行学习培训

　　AI配图魔改

　　课程大纲Courseoutline：

　　第一模块：企业项目管理概述与典范实例

　　n为何更多的企业高度重视企业项目管理

　　n企业项目管理究竟可以给单位和个人带来怎么样的使用价值

　　n新项目罗盘：企业项目管理取得成功的基因

　　n新项目员工能力实体模型

　　n全球项目管理流程概述/国外/美国/国际/灵巧

　　*典范案例分析：某知名企业怎么推进项目化运作

　　第二模块：新项目之始：如何确保项目从一开始就取得成功

　　n三大思维：战略思想、价值思维、网络资源逻辑思维

　　n如何进行合理的项目备案

　　n项目目标确定的二大元素

　　n怎样创建项目团队

　　*成与败:新项目成功与失败的关键因素共享

　　*某知名公司项目备案标准实例/学员行业案例演习

　　第三模块：新项目蓝图：项目规划科学方法论

　　n项目成功的软环境

　　n如何洞察相关方的需求

　　n需求分类核心二种方法

　　n让相关方满意的二大要素

　　n项目范围之产品和工作

　　n工作分解结构的三种方法

　　n工作分解的8大注意点

　　n判断分解标准的三原则

　　n传统与敏捷方法概述

　　n项目生命周期与开发生命周期

　　n任务的边界管理

　　n进度管理的核心逻辑

　　n估算时间的四种方法

　　n逻辑的四种分类

　　n资源与进度时间的关系

　　n项目进度网络图应用实践

　　n如何确何进度能够成功

　　n常见进度问题集锦

　　n大型企业进度管理实例

　　n成本管理概述

　　n成本估算的方法

　　n成本规划八个维度

　　n企业项目管理

　　n风险管理的核心本质

　　n风险管理的反馈控制科学方法论

　　n怎样正确识别风险

　　n如何规划与解决风险

　　n某知名企业风险控制解决方案

　　*项目进度专用工具/成本专用工具/风险专用工具/范围专用工具案例展示及演习。

　　第四模块：执行有道：如何有效推进项目执行

　　n三种方案之间的关系

　　n三种状态执行应用

　　n确保项目成功的四大要素

　　n四级与六级控制体系

　　n三种反馈控制方法

　　n问题原因分析处理的四个逻辑

　　n新项目当中的看板与会议管理

　　*/三维专用工具/反馈控制专用工具/红绿灯专用工具/时间盒专用工具/看板专用工具共享

　　第五模块：推进有方：如何让相关方支持你的新项目

　　n高度重视你的领导，如何借助高层有效推进新项目

　　n有效管控新项目变化的八个步骤

　　n横向协作，如何让涉及到的相关方全力配合

　　n让相关方支持的三大核心

　　n情境领导：如何领导你的项目成员

　　n激励与授权，成为真正工程项目经理的艺术

　　*/情境领导/四象限专用工具应用

　　第六模块：收尾有术：学会定调新项目的成功

　　n项目的收尾评审如何做

　　n新项目的成果移交与行政收尾

　　n新项目当中的复盘方法论

　　n新项目萃取方案