我们企业的管理人员可以多思考，自已工作中是否有掌握主管的状况?每日月是否有跟员工面谈掌握职工的状况?是否有为员工做指导，拟定培养方案和给与趣味性每日任务协助员工职业发展?是否有恰当、公平公正的评定职工贡献?

　　什么叫企业管理呢?简单的说，企业管理就是让员工按你的规定完成工作任务;这样的要求能是你的想法，也能够是企业的规定，例如流程，方式等。

　　什么叫上级领导呢?简单的说，上级领导就是让职工自愿跟随你干，把自己的目标当成大家一致的总体目标，积极主动把事情做好。

　　然后我们来分析信赖的难题，是一款经常出现的企业招人难题，除了前面提到的领导能力错乱或欠缺的状况外，还常常会在下列两个情境下：

　　1、公司的项目正在从快速增长期转变成缓和期，老总把业务发展缓慢原因归咎于为下级管理者没做好管理方法，没有将团队激励好;

　　2、升职或空降领导总感觉下面人欺上瞒下没有把事情做好，这可太普遍了。

　　公司含有一些经常出现的管理上的问题，比如说我这儿所提到的大多数管理者实际没做管理方法、各层次领导能力错乱或缺少、公司各个部门间缺少信任等，各种问题都能通过领导能力或是管理者培训处理。又由本篇文章我们能推测出在企业员工培训中企业培训经理的工作的价值主要表现在下列3点：

　　1、自己是个领导能力权威专家，最烂至少得懂管理方法，可以判断出公司存有的管理上的问题;

　　2、可以理清公司领导梯队，明确公司什么职位必须管理水平，什么职位必须领导能力，科学合理的调整领导力课程体系，安排与学员职位状况相匹配的教学内容;

　　3、加强培训后评估，掌握学生的领导力发展状况，鉴别团队问题，做为咨询顾问帮助学员发展趋势领导能力和带好团队。

　　学习培训能相应程度处理公司的管理难题，而且还是老总必须做的可选项，不过学习培训仅仅处理管理上的问题众多方式中常用的处理手段，学习培训只有帮你提高管理团队管理认知能力，学习培训无法改变营销团队的素质。我只想对你说各种问题都能够靠学习培训处理，那我不是蠢就是坏。处理管理上的问题更为关键的是“人”，人选拨、人应用才算是全部管理上的问题最后的解，而这都是学习培训无法控制的自变量。学习培训可以做它能做的事情，做不来它不可以做，希望你能明白这一界限，规范使用培训工具。