企业培训风险性主要表现在下列这几个方面：

　　1)培训目标选拨风险性：培训目标选择错了，会导致预期效果难以实现，产生消耗。

　　2)企业培训社会经济效益收益风险性：课程培训社会经济效益的一种体现总是具有很强的滞后效应，如果这时公司进行业务调整，如调产、工艺改造等，就可能会使正在课程培训或刚课程培训过的知识与技术落伍，产生消耗，就会使课程培训没有收益。

　　3)技术专业技术保密难度系数变大的风险性：任何公司在制造运营过程中，总有着自己的管理心得和技术专利。技术专利一定要通过具体工作的人员来操作和管理，才能使之转化为生产力和具体的商品。这便是通过培训使参与这种工作的人员把握。显而易见，把握的人多了，保密难度系数越大。

　　4)人才外流风险性：员工通过培训必定提升认知水平和工作能力，无疑提升了自身价值，提升了自已的社会竞争力，具备更强大的适应力。假如他个人的收益规定在公司无法满足，换工作的概率也会增加。

　　5)塑造竞争者风险性：公司员工培训的目的就是为了为企业发展所用。假如人才外流，他所来的公司大多都是本公司的竞争者，由于对企业把握的“情报信息”和新知识与技能的使用，对本公司产生潜在的威协。并且由于“换工作”工作人员工资待遇必定高过其在原有公司时工资待遇，对在该公司工作的人员必定产生负面影响。所以，公司在构建员工职业发展与企业培训体系的同时，一定要建立相应的留才体制，搞好风险防控。

　　企业盛衰与每个员工利益密切相关，而职工职业素养高低也是牵制行业发展的根基。在寻找利益最大化的自然条件下，企业员工培训的成功失败，一样关乎着企业盛衰和胜败，所以有竞争头脑、有战略思维的公司一定会重视社会经济效益和人员管理抓牢，强调提高产量靠人才，人员管理出社会经济效益的立场。而完备的公司员工发展和企业培训体系，是公司业务培训持续有序开展的路径和保障，它不但关乎着职工的职业发展，同时也上下着公司的发展。