公司都要做企业管理培训，为什么一样做企业管理培训，企业之间培训效果评估相距那么大?公司怎样增强培训效果评估?

　　1.划分层次，分职位

　　不一样不一样、职位中间，人们看待事物的方式各有不同，对传统文化应用和把握会有所区别，因而，企业管理层必须战略思想类的专业培训，底层必须执行力、操作性强的培训。管理人员、技术人员和业务员中间的工作任务不一样，所需的知识技能也是不一样的。这样分以满足不同员工的发展需求。

　　2.分内容

　　公司不一样、职位不一样，他们所需的知识与核心理念也是不一样的。因而，高层住宅要高度重视观念员工专业培训，没有思维和核心理念，高层住宅很爱胡思乱想，甚至还会感觉郁郁不得志。因而，公司的培训计划一定要结合职工内容而量身订做，这样才能把公司培训成效发挥到极致化。

　　3.分方式

　　高层领导必须客观员工专业培训，底层必须感性员工专业培训。因而，底层的专业培训气氛一定要比高层住宅活跃，对基层工作人员而言，有时候专业培训气氛比培训计划重要。而高层视频质量高些，“干货知识”满满的，必须共享知识与智慧。

　　4.分培训师

　　企业员工培训要根据客户规定挑选培训师而非根据学生规定。公司应依据企业岗位和管理不同而选择不同培训师。

　　5.阶段性专业培训

　　企业员工的发展有利于促进公司的发展。公司有建设规划，职工有职业发展规划，专业培训都是这样。假如企业员工培训“两天晒网，二天丝网”，那样将不益于职工的发展和公司的发展。

　　真真正正以人为本的企业会依据方案阶段性执行专业培训。