企业管理者塑造难是中小型企业广泛遭遇的难题，也是许多高速发展的中小型企业务必解决的短板。由于没有出色的领导干部，意向与能力都较弱的企业管理者，没法落实公司经营管理业绩指标，随之而来的是内控管理的错乱，跨部门合作的低效能，团队战斗力消沉，出色人才外流，慢慢地公司里是甘于平凡的职工，当一家公司构成了安于现状不求进取的历史文化，公司便陷入恶循环，慢慢迈入被社会淘汰运势。

　　不难看出管理人员的塑造对公司发展非常重要，可以这么说想发展趋势就必须要全力塑造企业管理者，这会对任何需要往上发展趋势企业来说都是必论文选题，而且也是一条老大难问题。

　　真正想解决这些问题，理论是次之，核心内容是改变认知，从短期内、碎片化逻辑思维，转化为长期性、系统化逻辑思维。

　　当你能跳出自己原有的思路，通常才能做到真正突破，但这特别难，因为绝大多数人都不容易认识到自己思想的局限，而是去苛刻环境中的难题。

　　对于企业老板来说，不要只看短期的业绩考核收益，而是从长远的角度看，加大对企业管理者塑造的力度，让企业拥有持续的竞争力;对于学习培训责任人来说，不要只看当下每天的工作，而是从长远的角度看，如何为企业构建领导力培养体系，源源不断的复制粘贴企业管理者，来提升自己的职业价值。

　　当你逻辑思维作出了转换，难题就非常的非常容易处理，无非是三个环节：

　　一、激话：第1年，优选15-20名领导干部种子(业绩考核好，积极性强，客户忠诚度高，学习培训力和共享力好)，对其进行系统化领导力提升，先提升他的领导能力。

　　星星之火可以燎原，与其说每年培训组织40-50人，开展常用课程的学习(好多人其实并没有这么强的想法)，不如优选最出色领导干部，让她们学好开展转换，复制粘贴为下一大批领导干部。

　　二、复制粘贴：次年，乘热打铁，将练习过的管理精英转化为企业内训师，帮助其设计课程并练习授课专业技能，让她们做为培训师练习下一大批领导干部。

　　或许你会质疑企业管理者刚学好就能给其他领导干部讲课吗?我想强调的是能或不能不是事的关键要素，做才是，并不是要等严重才去做，而是干了才能变严重，人是锻练出的，假如不创造机会去锻练，你也是猜不到原来一个激发潜能如此大，不要拖延最理想的更改时机，当下就是最佳的改变时间，没有行为也是枉然。

　　据我们之前项目执行工作经验，1年的边工作、边学习高效的在职练习真得会在很大程度上更改一个看似普普通通的企业管理者，能让他从“不清楚、没法做到、不会说”变为“知道、做到、说出来、学习培训他人”的震惊破茧成蝶。

　　他人可以做到，为何我们不能呢?

　　三、知识内化：第3年，逐渐规范性，将领导力培养方式进行模型、专业测评、课程培训、培训师、经营、考评、评估等标准化，完成用步骤复制粘贴领导干部。

　　3年之后你就已经协助机构克服了企业管理者难培育的难题，实现了职业类型双倍加薪，而大多数中小企业学习培训责任人还在重复一样的方式，正发愁在今年的给企业管理者采购什么领导力课程培训才能令领导干部令人满意呢?

　　如果你想要各有不同，作出落地中层领导力提升实际效果，热烈欢迎咨询华夏讲师网，我们提供全面的领导力培养落地服务项目，适用您完成个人或组织价值全面提升。