公司领导力培训或者说管理者培训是企业管理培训中的关键所在(这便是我为何将它列入企业培训体系3大重要群体其一的主要原因)，由于管理人员是公司的框架，毛泽东主席都说：战略制定以后，剩下来的全看党员干部。企业中上通下达与工作实行也是靠领导干部带动的，因此好的公司关键在于领导干部好!

　　另外，领导干部的领导力多少又决定了知名企业与普通公司之间的差别。领导力强的公司，职工更为积极，一样环境下当然会越来越多产出率。尤其是互联网公司，没有多少生产制造销服型的工作岗位，大量借助聪慧艺术创意得到销售业绩，对领导力的规定会比较高。

　　总的来说。

　　公司中有某些经常出现的管理上的问题，比如说我这儿提到的大部分管理人员实际没做管理方法、各层次领导力错乱或缺失、公司各个部门间缺乏信赖等，这一些问题都能通过领导力或是管理者培训彻底解决。又由本篇文章我们能推测出在企业管理培训中培训负责人的工作的价值主要表现在下列3点：

　　1、自己是一个领导力权威专家，较差至少得懂管理方法，可以判断出公司存有的管理上的问题;

　　2、可以梳理公司领导人才梯队，确立公司什么职位必须管理水平，什么职位必须领导力，科学合理的调节领导力课程体系，安排与学员职位情况相匹配的教学内容;

　　3、做好后评估，掌握员工的领导力发展情况，鉴别团队问题，作为咨询师帮助学员发展趋势领导力和带好团队。

　　回顾开始，这便是我说公司培训负责人不明白管理方法干不好专业培训的主要原因，那也是培训负责人和执行层的培训经理其价值不同点，而且这个使用价值要靠对于企业管理的理解和知识的积累，并不是一蹴而就或是学了好多个学科、理解了好多个方法就可以处理好的。

　　最终再次强调一句，这话听上去是前面的反转，但确实是你的真心衷告。这句话：不要期待专业培训可以解决管理上的问题。