优秀的领导者会使用下列经验法则，它们都是领导力培训的另一个常用架构。

　　·定义企业愿景

　　·制订行为规范

　　·持续、频繁的沟通交流

　　·展现真实

　　·鼓励驱使

　　·拥抱变革

　　定义企业愿景，为企业文化制定主旋律

　　成功领导力起源于为队友定义一个一同的美好愿景，这话就是费尔德·辛克词典里的“为何”。1高效率的领航者一直先创建企业愿景，随后反反复复、充满热情地阐述企业愿景，并且对这一企业愿景坚信不疑。

　　企业愿景是文化的关键所在推动力，即便无法定义，大家依然能掌握、体会和相拥它。它渗入项目从招骋决策到决策的各个方面。确立使命能够吸引志趣相投职工，激发职工的激情和忠实。领航者要想方设法使小组成员坚信自己要比所作的日常事务更多的宏伟蓝图的一部分，并由此来鼓励她们。

　　制订行为规范，告知小组成员怎样做事

　　建立企业愿景之后，领航者告知小组成员该如何做事与表现。最重要的是，团队将更加重视管理者的行为而非他的话语，言行合一。比如伍登教练在最初训练的时候提出一个见解，但如果他天天来临的时候都鞋带较为散乱的话，队友们很快就忘掉这一教诲。好在这名衣冠齐楚的领航者天天都在落实本身道德说教，因此加强了他想要表达的信息。3

　　领航者根据以身作则来呈现她们提倡的文化。她们取决于行动节奏、抗压强度、交流方式、对别人时间的尊重，以及渗入组织内部的大量无形物品。

　　持续、频繁的沟通交流，持续严格执行企业愿景

　　成功领航者会不断严格执行她们的美好愿景，始终落实他所拥戴的员工行为规范。这也是领航者首要考量的事儿，还会严格的落实在她们的一言一行中。

　　以上能够得知，沟通能力强的领航者都非常注重沟通交流里的真诚，这反过来又可鼓励他的精英团队。

　　展现真实，追寻极其诚信与谦恭

　　极高的自我认同和谦恭是实现管理者的本质特征。哈佛商学院组织行为学教授托马斯·圣烨(ThomasDeLong)认为，领导能力是很个性化的。

　　鼓励驱使，引燃精英团队的热情

　　领航者必须兼用型言辞与行为来鼓励队伍。她们本身的工作态度也为机构定好主旋律，了不起的领航者可以鼓励队伍去完成比他们可以想像过的更大、更多总体目标。

　　领导能力咨询管理公司(AdmiredLeadership)创办人兰德尔·斯塔特曼(RandallStutman)曾为1.2万名领航者提供过信息咨询。他为领航者找到一个给人一种有点儿特殊的常用架构。小组成员的需要不尽相同，有些就是为了钱，有些就是为了熟练某一方面，有些就是为了寻找信任感或为远大的目标而努力。如果依据每一位成员不同需求来鼓励她们，状况迅速也会变得比较复杂。但了不起的领航者能够像粉丝们相同为其精英团队欢呼、欢呼、给油，并表示其希望在任何条件下为每位成员获得成功大力支持。“粉丝们”定义是斯塔特曼分析中持续且合理的关键，下列的每一个事例都是“粉丝们”理论的体现。

　　拥抱变革，不断创新和演变

　　领航者也是人，可能会忽略组织内部、用户和行业里发生的关键趋势。领航者应通过信息反馈获得信息来展开更多正确的事，并立即终止错误做法，在可以解决的问题做的更好。领航者还需要能感知关键的改变，并在必要时制订具体的改革举措。当需要做出调整时，圣烨建议小处着手。惯性是一种无穷的力量，人们与生俱来不接受程度高转变。还可以在新的目标上先挑选一些容易操作控制很容易被接纳的措施，逐步获得一些小胜利。这样精英团队会逐渐被鼓励，随后想要跟随领航者逐渐更改。领航者必须制定企业愿景，并及时温馨提醒精英团队反复企业愿景，采取与企业愿景相同的行动，而且还要成为小组成员的“粉丝们”。出色的首席投资官必须在交易和领导能力方面都那么优秀，可以制订和培养与其总体目标相符合的美好愿景。